企业文化生命力的核心

企业文化是形成组织效能的共同认知系统，它要使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎样做可能违背企业的宗旨和目标。不同的企业可能会处于不同的文化认知层次，但求真务实是任何成功企业必备的选项，是企业文化生命力的核心。国务院国资委2005年出台了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，强调了求真务实在企业文化建设中的突出作用。

务实的企业文化主要体现在三个方面。

一是实在的经济效果。企业文化首先是一种务实、追求直接经济效果的文化。企业文化强调经济效益，保持组织的连续性、积累性。企业的产品创新、经营管理的改善、组织结构的调整，必须是连续的、讲究实效的。

二是实在的投入产出。企业要靠自身的力量实现经营的连续性，因此它必须注重投入和产出之间的变换，以追求盈利，实现积累。企业要懂得如何投入，有效地组织和利用自己的人才、信息、资金、智力等资源，使这些投入要素在经营中进行组合，继而转换成企业的产品或服务。

三是实在的协调行动。企业文化也是一种集体文化，它更强调的是管理在组织内所实现的合力，从而推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动，达到预定的目的。

务实的企业文化是一种奋斗型企业文化。

有一篇文章叫《不眠的硅谷》，讲述了美国高科技企业集中地硅谷艰苦奋斗的情形，无数硅谷人与时间赛跑，度过了许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣，也引领了整个电子产业的节奏。

在中国，在高技术领域做一个国际化的企业、开拓全球市场，我们没有任何经验可以借鉴，完全靠摸索，在市场中摸爬滚打，在残酷的竞争中学习；华为没有背景，也不拥有任何稀缺的资源，更没有什么可依赖的，除了励精图治、开放心胸、自力更生，就只能靠艰苦奋斗，来缩短与竞争对手的差距。

自创立那一天起，华为历经千辛万苦，一点一点地争取到订单和农村市场。当时华为与世界电信巨头的规模相差200倍之多，经过十余年锲而不舍的艰苦努力，终于在2005年，销售收入首次突破了50亿美元，但与通信巨头的差距仍有好几倍。而业界的最近几次大兼并，如爱立信兼并马可尼，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚与西门子合并，一下子使已经缩小的差距又陡然拉大了。华为又要开始更加漫长的艰苦跋涉。华为缺乏国际大公司数十年积聚的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只能比别人更多一点奋斗，只能在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作。公司高层管理团队和全体员工的共同付出与艰苦奋斗，铸就了今天的华为。

华为技术有限公司总裁任正非说:

“不奋斗，华为就没有出路。”

2006年7月，任正非在公司内刊《华为人》第178期发表题为“天道酬勤”的文章。华为面临信息产业的转型期，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。华为相对弱小，一度陷入艰难的困境。要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用在别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。

任正非强调，创业初期形成的“垫子文化”记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，是华为至今仍要坚持和传承的宝贵精神财富。华为走到今天，在很多人眼里看来规模已经很大了、成功了，便认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危险的。繁荣的背后，都充满危机，这个危机不是繁荣本身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。

“千古兴亡多少事，不尽长江滚滚来”。

历史是一面镜子，它给予我们深刻的启示。

任正非表示:华为人还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。

目前，华为正在推行人力资源变革，希望“建立一支宏大的，能英勇奋斗，不畏艰难困苦，能创造成功的干部员工队伍”，以适应新的企业情况，应对严峻的海外市场竞争。

到2006年止，华为的产品和服务已经进入了100多个国家，全球用户超过10亿，华为取得了辉煌的成就。但任正非始终认为华为还没有成功，华为的国际市场才刚有起色，所面临的外部环境比以往更严峻。华为海外很多市场刚爬上滩途，随时会被赶回海里；网络和业务在转型，客户需求正发生深刻变化，产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。

任正非告诫华为人，在这历史的关键时刻，决不能分心，不能动摇，否则将自毁长城，全体员工18年的辛勤劳动就会付之东流。

艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，是华为人任何时候都不愿丢掉的根本。

任正非说:

“无论过去、现在、还是将来，我们都要继续保持艰苦奋斗的作风。”

“幸福不会从天降，全靠我们来创造，天道酬勤。”