企业文化的分类

《组织行为学》中引用了杰弗里·桑南菲尔德的观点，把组织文化分为四种类型：^[14]第一，学院型。这类公司喜欢雇佣年轻的大学毕业生，为他们提供大量专门的培训，指导他们在特定职能领域从事专门化工作，员工在这里可以不断成长、进步。第二，俱乐部型。这类公司非常注重忠诚、承诺。资历在这类公司很重要，人员通常会被培养成通才。第三，棒球队型。这类公司重视创造发明，是冒险家和革新家的天堂。不论年龄和经验，只要有才能就能得到重用。在这类公司，员工充满干劲。第四，堡垒型。这类公司着眼于公司的生存，通常是在苦难时期衰落的公司，适合喜欢流动性挑战的员工。

《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》中将企业文化分成四种类型：第一，硬汉型文化。这种文化个人主义色彩浓厚，注重速度，反馈快，投资风险很高，注重冒险精神。第二，努力工作—尽情玩乐（Work Hard，Play Hard）型文化。这类文化属于低风险、高强度的模式，强调数量，强调行动力，注重发现顾客的需要，要求员工保持高水平的积极性和创造性。第三，赌注型文化，又称攻坚文化、孤注一掷型文化，属于风险大、反馈慢的模式。这类文化关注未来，重视好的想法，往往能带来优质的创造发明和重大的科学突破。第四，过程型文化，指形成于风险小、反馈慢的企业的文化模式，这种文化注重细节，强调秩序，要求尽善尽美。谨慎是这种文化的公司员工的特点。^[15]

《企业文化与经营业绩》一书研究了以下几种类型的企业文化：其一，强力型企业文化。企业员工拥有共同的价值观，目标一致，自愿工作。这种企业文化强调人的作用，强调一个密切的联系。其二，策略合理型企业文化。不存在抽象的好的企业文化内涵，只有企业文化适应于企业环境，这种企业文化才是有效的，其适应性越强，则企业经营业绩越大。这种企业文化强调环境适应性。其三，灵活适应型企业文化。市场适应性强，协调性好，这种企业文化提倡变革，勇于冒险，注重顾客要素。这种企业文化强调市场适应性。其四，病态的企业文化。人才选拔、培训、激励等制度不完善，管理人员缺乏领导才能，不了解企业发展方向和企业文化，不注重顾客需求。这种企业文化不利于企业绩效。