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家族企业心结

时间:2022-03-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:家族企业心结刘氏兄弟的事业越做越大,但他们始终有一块心病,就是家族制能否长久。老四刘永好主张全面改变家族企业的面貌,要把家族式企业和家族式管理分开。因此他主张家族制企业要向现代企业制度看齐。希望家族成员情况不管刘氏兄弟对家族企业的看法到底如何,他们毕竟创立了中国最成功的家族企业。刘氏家族对子女要求甚为严格,对外界一直保持低调。
家族企业心结_家族力量

家族企业心结

刘氏兄弟的事业越做越大,但他们始终有一块心病,就是家族制能否长久。这几年,弟兄几个在不同的场合,多次谈及这个问题,相互之间的看法也不尽一致。

老四刘永好主张全面改变家族企业的面貌,要把家族式企业和家族式管理分开。他在各种会议、采访中都提及家庭式管理是家族民营企业最大的弊端,虽然在早期这种管理体制下的和气一团、互相信任、同甘共苦曾给企业的发展带来很多好处,但是当企业有了一定的发展、做出一定成绩后,问题也随之而来。包括股权、既得利益的分配以及投资方向、谁是基本核心力等问题开始困扰私营企业。他说:“股权这个问题一定要解决,不解决是后患。起初模模糊糊、含含糊糊的,大家都是亲戚朋友,‘你我哥儿俩还说什么!’当初我们也是这样的。但是发展到一定规模的时候,说不清楚就要产生矛盾,今后更要出大问题。要是兄弟几个关系特别好,那还行,可以搞几个兄弟的共产主义。问题是再过10年、20年,我们都退休了,下一代怎么办?那还不打得头破血流啊!”因此他主张家族制企业要向现代企业制度看齐。1998年2月,新希望集团的部分企业进行股份制改造,3月,新希望股票上市。刘永好认为这既是企业高速发展的需要,也是纯家族式管理的民营企业迈向现代企业的新起点。

这个过程并不是一下子就能完成的,刘永好回顾说:“我们的企业创业初期是个体户,然后变成家族式经营的企业,1992年和1995年我们两次进行调整,现在我们还是一个民营企业,但我们有上市公司,我们有跟国有企业合作的公司,我们正在向现代企业制度迈进。应该讲,家族企业本身并不错,因为东南亚很多企业都是家族式企业,在美国也有不少家族式企业。更重要的是,是不是家族式的经营,家族式的经营和家族式的企业是不同的,家族企业也有百年老店,也有五百强的企业,我们试图做得更好一些,摆脱纯粹的家族式管理,在这个问题上我们做了很多探索。我们经过调整以后,我组建了新希望集团。新希望集团里面有几个部分,其中有些新的部分我们尝试按照新的模式去做。我们试图开创一种新的格局,让我们的一些有相当经营管理能力,有真才实学,愿意为企业贡献,愿意拼搏的人,让他们成为集团、我们公司的重要的干部。同时有可能他们会有一定的期权和按股份的分红,还有技术入股等等。我们将会在新的板块中进行尝试。我相信,我们是按照现代企业的模式在探索。但是总体来讲,我们还是一个家族式的公司。”

老二刘永行主张最理想的企业模式应该是“家族企业的效率+上市公司的规模”。他在与经济学家钟朋荣对话时说:“家族式的企业是企业发展的很有效的一种方式,因为经营者对企业资产是高度负责的,他是不会乱花的,所以说家族式的企业永远不会消亡。在世界500强企业中就有40%由家族所有或经营。中国现在这几年出现贬低家族企业的趋向,我觉得这是完全错误的。家族企业并不是一种落后的形式,它是企业发展的最为普遍、最为有效的方式。但它和任何企业一样有它的弱点。尽管它高效率、对企业高度负责任、决策迅速,但它的弊端第一是企业的风险抵御能力低,不能有效地分散风险;第二是公司的规模做大了以后,难以保证最优秀的人才在最高位置上。每个家庭的能力有限、智力有限,如果你不能找到最优秀的人才在最高位置上,那么企业的发展规模就要受到限制。这就是家族企业的弱点……不能完全从效率观念说家族企业非常好,从规模观念说上市公司好,这只是社会企业界的分工,只有把家族企业的效率和上市公司的规模组合起来,社会体制才会完善。”

希望家族成员情况

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不管刘氏兄弟对家族企业的看法到底如何,他们毕竟创立了中国最成功的家族企业。中国人常说“富不过三代”,他们的家族企业还能在首富的位置上保持多久,能否成为百年老店,一方面要看四兄弟的努力,另一方面人们也很关注这个家族企业的接班人。在希望取得初步成功的1991年之后,刘氏家族的“第二代”(1男4女)被相继送往海外学习,学成回国的,均在家族外围企业历练。刘永行的儿子刘向宇17岁时便独自赴美求学,在美国南部一个小城市生活了多年,如今已学成归来。刘向宇回国以后,刘永行就为他注册了一家公司,让他独立经营一些相关的贸易。2000年又投巨资支持他在北京密云建了个占地4000亩的南山滑雪场,同时父子俩频频一起出现在一些重要场合。从2002年开始,刘向宇开始进入东方希望集团,分管一些宣传事务,这似乎说明刘永行对他的认可度在加强。对于接班问题,刘永行的表态是:“这个企业(东方希望)虽然是私营独资的,但在我看来它不是我一个人的,属于整个社会,不过目前来看在我的手里经营得最好,所以以后的主要管理者也是由我来挑选。至于用他(刘向宇)还是别人,那要看,当然会有信任度的问题,比如说他能打70分,别人只能打80分,那当然选他,因为我们之间信任度要高些,沟通也容易。但是如果别人是95分的话,可能就会让职业经理人来接班了。不过这个问题现在谈论还过早。”

刘氏家族对子女要求甚为严格,对外界一直保持低调。从种种迹象来看,刘氏兄弟对子女应该是寄予厚望的。他们将来能否全面接手家族事务,用刘永行的话说,“要看他们的能力和造化”。

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