企业文化的核心是价值取向

我们可以把企业文化看成是由三个层面构成的一个有机系统：即表层、中层和深层。表层是指企业的外显形象主要含有企业的建筑形态，装修、装饰风格，企业标识及广告，企业的各类文化活动以及企业员工的衣着服饰和举止行为等；中层是指企业的各项规章制度的总和，即企业的制度建设体系；深层是指企业精神，即企业的价值取向。

在企业文化系统中，其核心是企业的价值取向。中层和表层应体现和彰显深层的企业精神，深层的企业精神也一定要从中层和表层中体现出来，深层是根基、是内核、是本质。三个层面一以贯之，才是一个完整、一致的文化系统。比如欧亚集团的企业精神是“静心尽力诚实守信，勤俭善持，团结互助。”这就是我们的价值取向，是我们企业文化的核心。我们的制度建设就是以这种企业精神为指导，企业的各类规章制度的设置，从立意就体现出以引导和鼓励上进为主，以约束和惩罚为辅的宗旨，整体的制度建设彰显了笃静、诚信、勤俭、关爱的精神；我们企业的外在形象主张明快和阳光，员工的举止行为提倡主动、乐观、亲和、友善，这也正是我们企业内在精神的彰显。企业精神是企业文化系统的核心要素，是企业生存、发展的“道”，有了这个道、守住这个道、遵循这个道，我们就能集聚起志同道合的人，就能干成惊天动地的伟业，正所谓“得道多助，失道寡助”。

在企业文化建设中，选择、培育和确立、遵守一种积极、向善、向上的企业精神最为关键。但企业精神并不是几句简单的口号和空泛的教条，更不是一种摆设。企业精神的选择、培育和确立、遵守，一是和企业家的精神密不可分，二是需要企业全体干部员工的认同、接受、维护和发扬光大。

企业精神首先是附载在企业主要领导者身上的一种精神气息，从一定意义上讲，企业缔造者的精神内涵和价值取向是这个企业精神的灵魂，而企业文化的建设正是这个灵魂的彰显。当然这并不排除和否认企业中全体干部员工集体智慧的贡献，相反，一种健康、积极、向善、向上的企业精神一定是集体智慧的结晶。问题的关键在于企业家是“取舍人”、是“倡导者”。在很大程度上讲，企业领导人的“言行”是标尺、是榜样。尤其是企业领导者的行为，因为大家不仅要听其言，更要观其行，正所谓“身教重于言教”。

健康、优秀的企业文化需精心地构建，需要企业全体干部员工的认同、接受并不断地修正和完善，更需要传承和弘扬。从构建到传承、弘扬是一个相当艰辛、复杂、漫长且永无止境的过程。这里既有大张旗鼓的宣传、鼓动更有润物细无声的潜移默化。只有当企业文化、企业精神渗透到企业的方方面面，并内化到全体员工具体的言行举止中，才可以说这个企业具有了优秀的文化底蕴。现在我们的企业在这方面还有相当大的努力空间，任重而道远。

一个缺乏优秀文化的国家和民族很难成为一个强盛的国家和民族；一个没有文化素养的个体难以成为一名良好的公民和优秀的企业员工；一个没有健康的企业文化作为承载和传承的企业不会有美好的未来，更谈不上基业常青。我们要想使企业不断发展壮大，就要把良好健康、积极、向上的企业文化传承下去。