领导协调的类型

二、领导协调的类型

按照不同的标准，具体的领导协调可以分为不同的类型。

（1）按领导工作内容划分，可以将领导协调划分为领导职能协调、组织同环境协调、组织机制协调、领导班子内部协调、人际关系协调等。

领导职能协调，即领导活动中组织、决策、用人、指挥、控制等各项职能活动之间的协调，也可称之为领导活动各个环节之间的协调。

组织同环境的协调是领导协调的主要内容，是增强组织活力的关键所在。

组织机制的协调，是指组织内部各层级、各部门的协调。

领导班子是组织的核心，因此，领导班子内部协调运转，是整个组织协调运转的关键。

人际关系协调包括上行协调、平行协调和下行协调几个方面。一切领导活动都必须由人来进行，必须同各方面的人员交往，因此人际关系协调是领导协调中最为复杂，也是最为重要的任务。只有各项职能活动相互配合、协调发展，才能使领导活动协调运转，更好地实现领导目标。

（2）以领导活动的领域或部门为标准，可以分为政治领域领导协调、经济领域的领导协调、文化领域的领导协调、军事领域的领导协调等。各个领域工作的任务不同、对象不同、环境不同、要求的知识文化结构不同，因而各个领域的领导协调也必然具有各自不同的特点和情况。

（3）以领导层次为标准，可以分为高层、中层、基层领导协调。各种组织的领导关系，或就一个组织来说，都有高层、中层和基层的领导协调问题。各个层级的领导协调的任务也有各自的情形和特点，可以相互借鉴，但不能相互取代。

（4）从领导过程看，领导协调又可分为事前协调、事中协调和事后协调。具体的领导活动是由发生、发展和结束各个阶段组成的过程。就某一件不协调事件来说，也有它酝酿、发生、发展和结束的过程，因此，具体的领导协调工作可相应分为事前、事中和事后的过程和阶段，每个阶段对领导协调都会产生不同的要求。

（5）从领导协调的时空跨度来看，可以分为战略协调和战术协调，它们各自对全局的发展起着不同的作用，二者之间又具有相辅相成的关系。领导者不仅要重视战术协调，更要重视战略协调，要将二者有机地结合起来。

（6）从领导活动的实质来看，领导协调又可分为权力协调、利益协调和心理协调等。具体的领导协调都必定涉及上述几个方面，只有充分考虑这几个方面的因素，才能达到最好的协调效果。

（7）从领导工作的状态看，领导协调可划分为静态协调和动态协调两大类。静态协调是指环境变化较少，组织中成员认识一致、行动统一的相对稳定局面中的协调。在环境变化发展不平衡，不稳定的条件下，就需要进行动态协调来有效地控制各方面发展速度、发展规模等。

（8）从领导活动的范围大小，可将领导协调划分为宏观协调、中观协调和微观协调。就整个国家说，有它的宏观、中观和微观角度；就一个具体组织或单位来说，也有其宏观、中观和微观的发展。从发展变化的角度来把握协调，有利于长远的发展。