领导方式的内涵及类型

一、领导方式的内涵及类型

（一）领导方式的内涵

领导方式是领导者进行领导活动时对下级部属的态度及行为的表现，是领导者从事领导工作的行为模式。它是在领导行为理论和权变理论的基础上提出来的。领导活动的中心是人，领导者面对的是有思想的生命。因此，把领导者对待下级部属的态度行为加以模式化，就形成了领导方式这一概念。领导方式与领导方法的区别在于：领导方式较为稳定，领导方法灵活多变；领导方式面对的主要是人，领导方法面对的主要是事。

采取什么样的领导方式，与一个组织的性质和任务、该组织内领导者与被领导者的素质、该组织的内外环境条件、社会历史条件等多种因素有关。其中领导者与被领导者的素质条件，往往起到主要的作用。了解和认识领导方式，并且善于随着时代的变化转变领导方式，是实现领导目标、做好领导工作的重要条件。

（二）领导方式的类型

1.集权式、分权式与均权式

按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式的领导方式。

集权式领导方式是一切权力集中于领导集团或个人，偏重于运用权力和威严推行工作，而不注意授权，下属没有参与决策的权力和机会。集权式只在特定环境下使用才有效。

分权式领导方式是指领导者决定目标、政策、任务的方向，对下属完成任务的行为活动不加干预，下属有一定的自主决定权。

均权式领导方式则是领导者掌握一些重大权力，同时，适当分权给下属，使下属在其职能范围内有一定的自主权。其特点是保持权力平衡，不偏于集权，也不偏于分权。

2.强制命令式、自由放任式与教育激励式

按领导指挥模式可以分为强制命令式、自由放任式与教育激励式的领导方式。

强制命令式的领导方式，注重正式组织结构、组织规章及纪律的作用，通过组织系统，采取命令方式实施领导。用这种领导方式效率较高，但下属的主动性和积极性不易发挥。

自由放任式的领导方式，管理松散，不注意权力、规章制度和纪律的作用，对下属采取自由放任的态度，下属自己确定工作目标及其行动，管理者只提供信息，充当群体与外部环境的联系人。这种方式容易出现混乱和失控的状况。

教育激励式的领导方式，注重思想教育和激励工作，运用灌输、对话、启发、商讨等说服教育的方法和各种激励手段，激发人的内在动力，使下属心悦诚服地领会和接受领导的意图，自觉地为实现特定领导目标而努力。它是一种行之有效的领导方式。

3.重人式、重事式与人事并重式

按领导活动的侧重点可以分为重人式、重事式与人事并重式的领导方式。

重人式领导方式致力于建立和谐的人际关系和宽松的工作环境，以人为中心进行领导活动，重视下属的感情和需要，强调相互信任。

重事式领导方式注重组织的目标、任务的完成和领导效率的提高，以事为中心进行领导活动，忽视人的情绪和需要。

人事并重式领导方式则既关心人，也注重工作，做到关心人与关心事两方面的辩证统一。只有关心人，才可能调动人的积极性，也只有同时关心工作，才可能使每一个人都有明确的责任和奋斗目标。