领导协调的内涵

一、领导协调的内涵、作用及目标

（一）领导协调的内涵

领导协调，就是领导者采取各种措施和方法，使其所领导的组织同外部环境以及组织内部上下级之间、部门之间、人与人之间、人与组织之间等各种力量之间的平衡，达到和谐一致，相互配合，高效率地实现领导目标的行为。

（二）领导协调的作用

领导协调是领导者的重要职责，具有下列作用。

1.领导协调是实现领导目标或组织目标的重要前提

在现代社会的各种组织中，由于利益关系的多样化和人际关系的复杂化，必然使围绕领导目标或组织目标所进行的领导活动的难度加大。没有正确的组织协调，就不能充分调动组织成员的工作积极性，就不能有效地把领导目标或组织目标分解和落实到具体任务之中，领导目标或组织目标的实现就将成为一句空话。

2.领导协调是保证其他领导职能作用得到充分发挥的重要条件

领导的其他职能包括组织、决策、计划、沟通、指挥、监督、控制、用人等。这些职能之间不仅具有相互关联、相互补充、相互衔接和相互制约的协调运行性质，而且，每一具体职能在实施时也有一个协调的要求。在领导活动中，每一职能作用都同其他职能作用密切相关，一环扣一环，任何环节出现问题都将影响整个领导职能作用的发挥。因此，领导的协调职能能否有效发挥，直接决定其他领导职能的正常发挥。

3.领导协调是解决组织冲突，理顺组织内外关系的重要手段

协调的目的就是解决组织冲突、理顺组织的内外部关系。只有通过协调，才能合理调节组织内部的各种冲突和矛盾，使组织成员各司其职、各尽其能，实现组织资源的最佳配置；只有通过协调，才能取得组织成员的共识，保证组织内部的思想一致、行动统一，从而使组织保持和谐、稳定和有序；也只有通过组织协调，才能使组织与外部环境的关系处于良好的状态。

4.领导协调是提高组织效率和领导效能的基本保证

通过协调，可以使同领导目标有关的所有活动协同一致，相互配合，有效地避免组织内部的冲突、摩擦和矛盾；通过协调，可以激发和增强每个组织成员的工作积极性和责任感，为领导目标的实现而高效率地工作；通过协调，还可以避免和减少人力、物力和财力的不合理耗费，节约时间，用较小的代价办更多的实事，取得事半功倍的效果。

（三）领导协调的目的

领导协调的目的是进行有效的领导，协调好各方面的关系，以更小的代价、更短的时间实现领导目标。