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领导的内涵

时间:2022-06-21 百科知识 版权反馈
【摘要】:7.1.1 领导的内涵1.领导的定义“领导”一词,表面上我们可以将其拆开来理解,“领”可以解释为“引领”和“率领”,“导”则可以解释为“导向”,所以“领导”就是“引领及导向”。领导具有非常强的导向行为,领导者采取各种激励措施,调动组织员工的工作积极性,其目的就是达成组织的目标。对于领导者与管理者的认识,国内目前还存在分歧。为了实现组织的目标,需要领导者科学地组织管理活动。

7.1.1 领导的内涵

1.领导的定义

“领导”一词,表面上我们可以将其拆开来理解,“领”可以解释为“引领”和“率领”,“导”则可以解释为“导向”,所以“领导”就是“引领及导向”。

切斯特·巴纳德认为,领导是上级影响下级的行为,以及劝导他们遵循某个特定行动方案的能力。

W.H.纽曼(William H.Newman)和小C.E.萨默(Charles E.Summer)认为,领导是管理人员与部属共同工作,以指导和激励部属的行为,使其能符合既定计划职务;了解部属的情感以及在按计划行动时所面临的各种问题。

哈罗德·孔茨等认为领导是影响力,是对人们施加影响的艺术和过程,从而使人们心甘情愿和满腔热情地为实现组织或群体目标而努力。

除此以外,还有很多学者尽管对领导认识的表述各不相同,但共同的是强调领导是一种影响力,是对下属在实现组织目标过程中的引导、指挥和激励。因此,领导可以表述为:在一定条件下,带领、引导、影响个人或组织实现组织目标的过程。这一概念包括以下含义:

(1)领导的本质是影响力。每个人对他人都会产生或多或少的影响,但影响的大小是不一样的。在组织中,由于领导者处于核心、特殊的地位,因此一般而言,其影响力大于被领导者。领导者通过各种方式、方法,对组织的活动施加影响,使组织或组织成员产生服从与追随的意愿和行动。只有被领导者有追随与服从的意愿和行动,领导才能成为可能,组织的目标才能得以实现。

(2)领导是一个活动的艺术过程。就领导者本人而言,不同的领导者其接受的教育、个人的经历、能力及所处的环境是不同的。所以,对人的领导与其说是一个过程,不如说是一种艺术。

(3)领导的目的是实现组织目标。领导具有非常强的导向行为,领导者采取各种激励措施,调动组织员工的工作积极性,其目的就是达成组织的目标。

(4)领导者在组织中能够占有或支配较多的资源。权力在领导者和被领导者之间的分配是不平等的,其实权力的实质是对组织资源的占有或支配。一般说来,领导者通过对组织资源的支配来影响组织成员的心理和行为;而组织成员却不能对组织的资源进行支配,所以,组织成员相对于领导者来说,其权力较小,影响力较弱。领导者在资源占有或支配上的优越性是领导工作得以顺利进行的重要基础。

领导是一个活动,是一个过程,而致力于领导活动的人则是领导者,他是构成领导的基本要素以及领导活动的主体,领导者既可以是一个人,也可以是一个集体。领导究其词性来说是一个动词,但在现实生活中,人们在用法上还存在名词化或混合使用的情况。

2.领导与管理的区别

领导与管理是一对既相联系,又相区别的概念,从共性上看,两者都是实现组织目标的活动,是实现组织目标的过程。其区别在于,从活动的对象上来说,管理的对象包括人、财、物、时间、信息、空间等,而领导的对象则是人;从活动的范畴上来说,管理包括决策、计划、组织、领导、控制等,而领导只是管理的一个方面;从权力的来源上来说,管理的权力来源于组织的职位,具有合法性与强制性的特点,而领导的权力既可来源于组织的职位,也可来源于个人(影响力),同时具有强制性和非强制性的特点。因此,管理与领导基本上是一种包含与被包含的关系。

对于领导者与管理者的认识,国内目前还存在分歧。一种观点认为,领导者一定是管理者,而管理者不一定是领导者;另一种观点认为,领导者不一定是管理者,而管理者也不一定是领导者。管理者的权力来源于组织,而领导者的权力既可来源于组织,也可来源于个人,领导者既存在于正式组织之中,也存在于非正式组织之中,所以,领导者不一定是管理者;此外,当管理者的管理对象不包括人时,管理者就不是领导者。

3.领导的作用

领导对管理活动会产生非常重要的影响,对组织的绩效具有决定性的作用,这些作用表现在以下几个方面:

(1)指挥作用。在组织活动中,领导者通过帮助组织成员认清形势,明确目标及目标达成路径,并作为带头人,引导、指导、鼓舞组织成员,努力实现组织的目标。

(2)协调作用。现有的组织结构,使得部门主义、本位主义不可避免。当组织部门与部门之间,部门与组织成员之间,成员与成员之间出现矛盾并使组织活动偏离组织目标时,就需要领导者进行协调,以减少矛盾,消除分歧,纠正偏差,使组织成员步调一致地朝着共同的目标前进。

(3)激励作用。领导者通过各种方式,激发和鼓舞组织成员的斗志,调动他们的工作积极性,以高昂的士气,自觉、自动地为组织作出贡献。

(4)组织作用。为了实现组织的目标,需要领导者科学地组织管理活动。如科学地设计组织结构,把组织员工有机地联系起来,科学、合理地使用组织资源,增强组织凝聚力,提高组织绩效。

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