领导激励的内涵

二、领导激励的内涵、实质及意义

领导激励是指领导者为履行领导工作职能，实现领导工作目标，采取各种方法，遵循人的行为规律，激发被领导者的动机，鼓励被领导者符合组织目标的态度和行为，充分调动被领导者的主动性、积极性和创造性的过程。在这个过程中，领导激励的要点是正确地引导并满足组织成员的需要，激发其正向而非消极的行为动机和行为取向，使其将实现组织目标的过程与实现自身价值的过程统一起来，以增强组织成员对组织的满意度，从而将积极的工作状态保持和发扬下去。可见，领导激励既是一种重要的领导职能，也是实现领导目标的一个重要保障。

领导激励的作用与意义主要表现在以下方面。

（一）领导激励能调动组织成员的自觉性、主动性和创造性

人的工作积极性是指人工作的努力程度，是对活动和完成任务的一种活跃的、能动的、自觉的心理状态，表现在对工作的自觉性、主动性和创造性上。这是领导激励的出发点和落脚点。通过领导激励，使组织成员的个人目标与组织目标尽可能做到协调一致，这样，可以提高组织成员工作的自觉性，能提高其接受和执行组织目标的自觉程度，解决其对工作价值的认识问题，并保持积极的工作状态。

（二）领导激励能引导组织成员正确的活动方向

人类行为的基本要素，都是一些体力或精神方面的活动，问题是人们的行动产生在何时，产生什么样的行动，而行动是需要看目标的。领导激励是一种对动机和行为的肯定，它表明了什么样的动机和行为会受到尊重和表扬，也传达了组织和领导者提倡什么、反对什么，还指导着人们怎样创造价值和怎样取得成功。因此，领导激励会起到价值导向的作用和行为的约束作用，在其影响下，会出现组织所期望的积极的态度和正确的行为。

（三）领导激励能提高组织的工作效率

领导者通过实施激励可以强化组织成员的行为，进一步激发他们的创造性和革新精神。因为激励除了以需要和动机为核心因素外，还含有对工作意义的认识及对实现目标可能带来结果的判断，以及包含着工作兴趣、情感和意志等因素。这样，激励可以激发人们的干劲，充分挖掘人们的潜力，从而提高工作效率，这已是经过科学研究证明了的结论。

（四）激励能增强组织的凝聚力

领导者正确运用激励可以增强组织的向心力、凝聚力。向心力和凝聚力表现为整个组织对其组织成员的吸引力以及组织成员间的相互吸引力，它表明组织成员对组织的满意程度。首先，领导者正确运用激励，会使组织成员感受到组织的尊重和信任，产生强烈的归属感、认同感和自豪感，更加热爱关心组织，更愿意把自己的才能充分发挥出来。其次，领导者正确运用激励，能够消除和预防成员之间可能形成的矛盾和摩擦，使成员间关系融洽，团结一致，自觉维护集体的利益和声誉。再次，组织成员从领导者的激励行为中，可进一步增加对领导者的信任感，更加愿意投入组织事业的发展之中。