【摘要】：反之，如果下属因为心存芥蒂，在背后说领导的坏话，甚至对领导恶语相加以泄私愤，不仅会让自己的人格受损，还会进一步恶化与领导的关系，甚至可能影响自己的前程，并会对领导的工作造成一定的影响。“被激励”是人性的内在需求。
下属激励领导其实并不需要太多的技巧，也不需要花费大量的心思去迎合领导的喜好或性格特点，而在于能给予领导足够的尊重和适度的宽容，其关键在于不要在背后议论领导的是是非非。
在职场中，作为下属，最好不要在背后议论领导的短处，而应该多说领导的长处。这既体现了下属的人格涵养，也是对领导最起码的尊重。如果下属对领导有意见、有看法，应该与领导正面沟通、交流，这样既可以显示出你的真诚和勇气，同时也有利于领导做出调整和改进，从而更好地开展工作；反之，如果下属“当面不说，背后乱说”，就是对领导的不尊重，这无疑会让领导对你产生反感，使上下级关系趋于紧张甚至出现裂痕。因此，下属切不可恣意妄为，以免损人损己。
作为下属，如果能在背后多说一些领导的优点和长处，往往能起到融洽团队内部人际关系的作用，有利于维护领导的尊严和权威，是对领导的一种无形的精神激励。
如果下属与领导有“芥蒂”和误会，就更不应该在背后议论领导的短处，而应该积极说一些领导的优点和长处，这不仅体现了下属的宽容与大度，更是对领导最真诚的尊重和鼓舞，从而使领导从内心深处升起一股更大的使命感和自信心，激励自己把工作做得更好。
反之，如果下属因为心存芥蒂，在背后说领导的坏话，甚至对领导恶语相加以泄私愤，不仅会让自己的人格受损，还会进一步恶化与领导的关系，甚至可能影响自己的前程，并会对领导的工作造成一定的影响。
“被激励”是人性的内在需求。作为领导，往往会从下属的言行举止中寻找被激励的感觉，他们会将下属的尊重和宽容作为一种最真实的激励，从而把自己的工作做得更好，开创更为广阔的发展空间。
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