【摘要】：对企业而言，员工跳槽不仅仅意味着客户流失，还意味着要增加生产成本。因此，企业领导者需要经常关心员工的家庭问题，并及时帮助员工解除各种忧虑。信任留人当领导者知道了下属需要什么并适当满足下属时，下属就会全身心地投入工作。当一个人得到他人信任的时候，必定会对信任他的人感激莫名，甚至会产生为之两肋插刀的冲动。
对企业而言，员工跳槽不仅仅意味着客户流失，还意味着要增加生产成本。作为领导者，如果常常措手不及地发现自己的下属因为一个讲不通的理由辞职，然后再心急如焚地重新招聘、培养人来接替跳槽员工的工作，这样的领导者无疑是失败的。
为了减少企业的损失和不必要的麻烦，总经理一定要想办法留住企业的优秀员工，那么，领导者该如何留住好下属呢？
（1）做好准备
对于下属跳槽，预防很重要，而这种预防并不是限制下属的自由流动，而是要做好领导者应该做的事情，不给下属跳槽的理由。
（2）感情留人
领导与员工充分沟通，促进与员工的关系，增强员工对团队的感情，是挽留员工的高级方式。另外，家庭是员工的支柱，是后备力量，因此，如果能让员工的家人高兴，让员工以在这个公司为荣，那么员工必然会竭尽全力工作。因此，企业领导者需要经常关心员工的家庭问题，并及时帮助员工解除各种忧虑。
（3）信任留人
当领导者知道了下属需要什么并适当满足下属时，下属就会全身心地投入工作。但现实中却不是这样，很多领导者看不到这一点。一个人能从他人身上得到的最宝贵的东西是什么？答案是“信任”。每个人都希望别人信任自己。当一个人得到他人信任的时候，必定会对信任他的人感激莫名，甚至会产生为之两肋插刀的冲动。
（4）对症下药
有的员工是在丰厚薪水的诱惑下跳槽，这时作为总经理的你就需要考虑这个员工是否值得加薪，如果值得，就可以采取奖金许诺的方法留人。
（5）以舞台留人
对领导者而言，给下属一个没有天花板的舞台，让有能力的员工任何时候都有施展自己才华的空间，往往可以达到双赢的效果。
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