激励下属大胆行动

7.激励下属大胆行动

作为领导，不要总是对下属的任何事情都进行过问，下属有自己制订计划的权力，因为他们是独立的个体，有自己的头脑，有自己的思想。作为领导，你只要给予他足够的时间和空间，不要对他们的事情进行过多的干涉，让他们自我决定怎样达到你所要求他们达到的结果就可以了。

事实上，只有在目标明确，又有充分的自由空间去实现目标的环境下，下属们才能够最大限度地发挥自己的潜能。如果你已经给他们规定了工作的目标，同时又详细规定了完成这项目标所应该遵循的条条框框，这样一来，他们必定会失去行动的主观能动性，更没有创造性和积极性可言。因此说，发挥下属的智慧，培养下属拥有自己的头脑，是非常必要的。

在现实社会中，作为领导的，并不是时时刻刻都处在做出决定的最恰当的位置。当他们准备做出决定的时候，也需要充分依靠下属提供的信息和建议。因此，领导们最为切实的做法就是尊重下属，让下属自己做出某项决定，让下属学会自己承担责任。

当然，尊重下属也应该划清界限，因为有一些决定是无法做出的。例如，可以允许他们做出一些在他们职责范围内的决定，但绝对不能允许他们做出那些影响其他部门的决定；可以允许他们在公司的经费决定范围内最大限度地安排自己的工作，例如怎样进行培训等，但绝对不允许他们去决定公司的某些制度，也不能允许他们随意去处置办公设备等。

领导们尊重下属，其实也是对下属的一种挑战，因为他们必须对自己的决定负责。很多时候，领导们只需向下属提供有关信息和资料，然后由下属做出最终的决定，如果你认为这是在向下属提供帮助，这是完全正确的。记住，不管任何时候，领导向下属提出建议和解决的办法是完全可行的，但是下属们接不接受则完全取决于他们自己。所以，不要鼓励你的下属遇到事情就向你求助，否则，你的肩上将背上过重的包袱，从而使自己变成一个“万能”的领导者。

很多下属之所以在与领导者相处时，总是会感到焦虑不安，而一旦领导离开，他们就能够很快坦然自若地开始工作，并能够从工作中发现很多乐趣，还能够做出很多正确的决定。究其原因就是因为领导者在工作中给了他们过多的干涉，让他们失去了前行的勇气。

作为领导者，适当的时候你可以离开你的下属，尽量给他们留一些自我发展的空间，让他们自己做主。很多领导者可能都有这样的经历，当自己离开之后，下属们都会轻松地嘘一口气，并开始真正感到轻松和自由，庆幸自己终于可以做自己喜欢的工作了。而当你回来之后，会惊讶地发现，你的下属在你不在的时候已经取得了非常出色的成绩。因此说，适当离开下属是检验下属能力的最好方式。

作为领导者，你的工作就是为下属指引方向，而且这个方向是长期的，不能随随便便就更改的，然后放手让下属大胆去做就可以了。而让下属放手去做的前提是你必须充分相信和认可他们的能力，如此，你的下属会在你的期望中变得越来越精明，越来越能干。

厚黑智慧

要想使下属大胆地做自己想做的事情，领导者所应该做的就是要放开牵领着下属的手，给他们信心和勇气。