激励下属要兼顾公平原则

每个企业中都会有很多优秀员工，即便不是最优秀的，也一定有值得表扬的地方。领导者要对其一视同仁，不要只选一个代表来表扬，或者总是只奖励他认可的某个下属，这会让其他员工觉得“我也不差，凭什么他那么特殊”，容易引起其他人的不满，激发同事之间的矛盾。领导者要尽可能平等对待每一个员工，不给任何人特殊待遇。

这里强调不能特殊对待明星员工，并不是说明星员工不该受到表扬，而是说应避免让大家因为感觉奖励的不公平而怨言四起，要兼顾到公平原则；并不是说这些特别优秀的员工不重要，而是说什么事都不能走向绝对，或顾此失彼、抑此扬彼，特别是在以效益衡量成败的生产经营领域，任何一环都是不可或缺的，对每一个员工都要给予肯定。

一些领导者采取轮流奖励的方法来解决这一难题，尽可能地使每个优秀员工在短时间内都能得到不同程度的认可。也就是说，对所有出色的员工给予奖励，而不是让一人独得，否则就会在团体内造成负面影响。以下几点可供借鉴：

（1）当有员工达到或超过某一标准时即予以认可

这样可以充分调动员工的积极性，也不至于失去公平。当员工达到一定标准时表扬要及时，千万不要一拖再拖，失去激励的好机会。

（2）鼓励员工相互表示对各自工作的认可

来自同事的认可，其意义与来自领导者的认可相当，有时甚至更有作用。领导者可能并不想为此建立正式的制度，但领导者应鼓励所有员工对其他人的工作表示认可。这样，当看到有员工注意到了别人的工作并表示感谢的时候，领导者就已经有了对员工的认可。

（3）员工一有良好的工作表现出现就予以认可

不要等什么奖励周期。雇员不像领导者一样，有时喜欢盛大而耀眼的奖励仪式，在日常工作中，他们真正看重的是领导者能注意到他们的工作，并给予赞赏。他们看重一句恰如其分的表扬，一张表示谢意的便笺，或是其他表示领导者对他们工作给予了关注的小纪念品。