激励下属的有效方法

（1）为员工制定职业生涯规划

有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工作。领导者要把员工的职业前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在工作中的发展机会。有很多领导不重视这点，很多员工不知道自己将来的位置，发展存在着很大的盲目性。如果领导者能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业发展的可持续性得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划设计是一种长期激励措施，一种必不可少的激励手段。

（2）为下属提供满意的工作岗位

公司的工作岗位需要的是最适合的人。员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。只有与员工的个人能力相匹配的工作，才会激起员工的工作兴趣，员工才会有积极性。另外，工作的内容也要丰富、具有一定的挑战性。工作内容较为丰富，领导鼓励其在工作上的创新，增强工作的挑战性，就可以有效地激励他们。

（3）给予员工培训的机会

员工深知，知识经济时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷，如果自己不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰，所以对培训的需要越来越强烈。针对员工这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。培训员工时要明确，培训只是手段，使用才是目的，只有将使用与培训有效结合起来，才能达到培训的目的。

（4）鼓励竞争

很多领导者害怕企业内的竞争，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要领导者合理引导，竞争就可以起到激励员工的作用。

对于企业中没有积极性的员工，领导者要鼓励他们迎头赶上；对于先进员工，领导者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情，可以使企业形成良好的竞争氛围。

（5）在保证公平的前提下提高薪酬水平

心理专家研究发现，员工关心薪酬的差别程度高于对薪酬水平的关心。所以，薪酬体系要想有激励性，必须保证其公平性。公平性包括内部公平和外部公平。外部公平，即要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。内部公平，即要求企业按贡献定薪酬。如果员工感觉分配不公，他们就会不满，只有保证公平，员工才能正常工作。

但是，仅仅保证公平是不够的，要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到领导对自己的重视，有较高的工作积极性。

（6）授予员工恰当的权力

现代人力资源管理实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期发展。授权过程中应注意，授权一定要恰当。否则，权力过大，员工无法驾驭；权力过小，员工无法完成工作。只有恰当的授权才有激励作用。授权过程中还要注意，授权后不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任感。授权还要避免重复交叉，一种权力只授予特定的员工。