充分授权，给下属自由空间

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是要懂得授权和放权。”能否给予员工充分的信任，鼓励他们自由发展，是衡量一名优秀企业家的一个重要标准。员工们需要一个施展才华的舞台，领导者若是能给他们这个舞台，便能得到非凡的收益。

在李嘉诚手下，有一位叫周年茂的人，他的父亲是长江的元勋周千和。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士培养，送他与其父一道赴国外专修法律。

周年茂回港即进长实，李嘉诚还指定他为公司发言人。两年后，周年茂即被选为长实董事。1985年后，与其父周千和一道被擢升为董事副总经理。周年茂任此要职时才刚30岁出头。

周年茂任副总经理，顶替移居加拿大的盛颂声的缺，主要负责长实系的地产发展。茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭删洲海怡半岛、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村发展，都是由周年茂具体策划落实的，其肩负的责任比盛颂声还大。但周年茂不负众望，得到公司上下“雏凤清于老凤声”的好评。

长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，而现在却是由长相文质彬彬的周年茂接替过来。周年茂外表像书生，却有大将风范，他临阵不乱，该竞、该弃，都能较好地把握分寸。李嘉诚看到周年茂处理得当，便把这方面的业务都交由他处理。

李嘉诚为了从塑胶业彻底脱身投入地产业，聘请了美国人Erwin Leissner任总经理，他自己只参与重大事情决策。其后，长江工业再聘请了美国人Panl Lyons为副总经理。这两位美国人是掌握最现代化塑胶生产技术的专家，李嘉诚付给他们的薪金，远高于他们的前任，并赋予了他们实权。

生意场上处处存风险，仅仅凭借一个人的智慧，是无法考虑周全的。商业竞争，没有什么情面可讲，所以千万别自信到“独断独行”。“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”，一个项目要如何开发以及规划，才能将风险降到最低，需要以不同的眼界，做出不同的分析以及判断，最后再从中总结出最详细、最完善的策划案。

所谓“众人拾柴火焰高”，一定要重视下属的能力。下属的能力越强，越能带给公司巨大的利益。但是在这个过程中，常会出现一种领导人不愿意放权的情况。有的企业领导者看不出下属的潜力，或者他不相信下属的能力，只让下属处理一点琐碎的事情，自己事必躬亲。这样的领导者是非常累的，也不能得到下属的信赖。有一句话叫：“疑人不用，用人不疑。”我们要学会充分地给下属发挥的空间：第一，下属得到了信任，就会发挥得更好；第二，作为下属，可以在公司找到一种归属感。倘若一个在重要位置的员工却什么都做不了，他是不会在这家公司长留的。

美国投资大师乔治·索罗斯对员工非常“放任”，公司的很多事情都交给员工去打理。乔治·索罗斯鼓励员工“先斩后奏”的做法，他经常告诉自己的员工：“很多事情你们自己拿主意就好，不用事前向我请示。每件事情都向我汇报，会错失掉很多时机。”正因为如此，在变幻莫测的投资界，乔治·索罗斯才能一直乘风破浪前进。

但是乔治·索罗斯原来并不是这样的。有一次，他刚出差回来不到一分钟，秘书就抱着厚厚的一摞文件找他签字，里面的很多重要文件因为耽搁了点时间，而损失了很多大笔的生意。索罗斯非常生气地说：“部门的经理都在忙什么？这些文件为什么不让他们签？你知道这造成了多大的损失吗？”秘书回应说：“您曾经说过每份重要文件都必须交给您亲自过目、签字。”

乔治·索罗斯听后，后悔莫及。他连忙召开会议，宣布以后除非天塌下来了，才能找他处理，其他的事一概自己解决。这让他的团队的效率变得极高，抓住了很多机会。后来，乔治·索罗斯还自嘲道：“这帮家伙现在都把我放在一边，不再理我了。”管理界权威史蒂芬·柯维有一句话：“有效授权，也许是唯一且最有力的高杠杆作用行为。”不要觉得员工处理事情就不如自己。我们可以对优秀的员工进行培养，给他一些重要的事情处理，锻炼其能力。当企业的所有部门都能有问题自行解决、自己思考的话，企业的运转速度就会大大加快。