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激励下属经理人和部门员工

时间:2022-06-15 百科知识 版权反馈
【摘要】:八、激励下属经理人和部门员工任何人努力工作都希望得到别人的承认,或是表扬,或是物质待遇。小故事激励的力量一天有人告诉拿破仑,为了得到这位皇帝授予的一枚勋章,他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说:“这真是奇怪,人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命!”中级经理必须重视激励下属经理和员工,切实履行好这一工作职责。

八、激励下属经理人和部门员工

任何人努力工作都希望得到别人的承认,或是表扬,或是物质待遇。因此,作为部门的领导者,中级经理必须负起激励下属经理和员工的责任。要记住,及时地激励你的下属经理和部门员工是你作为中级经理的工作职责。

中级经理要达到最佳的激励效果,就必须掌握激励的技能。除去相应的激励理论、激励原则外,更重要的是灵活多样的激励技巧,其中,最重要的是按需激励。

每一个员工都有特定的需求,因此,必须根据他的特定需求对下属实施激励。新任中级经理常常会犯这样的错误:“我的需求也是下属的需求”,“我认为他们的需求是什么,他们就真的需求什么”,然后按这一假定实施激励行为。其实不然,正如世界上没有两片相同的树叶一样,每一个人的需求都是不同的,对自己重要的不一定对别人也同样重要。

重要提示

要使激励达到最佳效果,必须按需激励。

小故事

激励的力量

一天有人告诉拿破仑,为了得到这位皇帝授予的一枚勋章,他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说:“这真是奇怪,人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命!”连他都震惊于肯定与赞美的效果。

激励的力量是神奇的。中级经理必须重视激励下属经理和员工,切实履行好这一工作职责。

激励下属的十二条经验

不要简单地发号施令

对下属做出明确的授权

为下属工作设立目标

加强与下属的沟通

主管一定要信守自己的诺言

不要经常中途变卦

要及时检查下属工作

要正确开展批评

不要轻率地下结论

适当地奖励下属

要关心下属的身体健康和家庭生活

要与下属一起规划未来的发展前景

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