如何对付有领导背景的下属

7.打了他，还要让他知道是为他好

“打一巴掌揉三揉”是厚黑管理学理论的精髓，既要对下属的过错严惩不贷，又要让下属死心塌地地为自己卖力工作。而要做到这点，精明的领导就应该让下属明白，之所以责骂他们、批评他们，目的还是为他们好。

美国某公司的一位高级主管，由于工作上的失误，一不小心给公司造成了一千万美元的损失。事情发生之后，这位主管十分紧张，又非常害怕，认为公司会责令他赔偿这部分损失，而且必定会解雇他。

第二天，董事长把这位主管叫到了办公室，首先指出了这次的损失他有着不可推卸的责任，应该引以为戒。后来的谈话却大大出乎这位主管的意料，董事长通知他调任另一同等重要的新职。这个时候，这位主管大吃一惊，非常惊讶地问道：“为什么不把我开除或者降职呢？”

董事长一脸平静地回答说：“如果我选择了把你开除，那不就意味着我白白花掉了一千万美元的学费了吗？”老板一句推心置腹的激励话，使这位主管从心里产生了巨大的动力。

而大家应该也都明白，董事长的出发点是：如果给他继续工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受过任何挫折的普通下属。事实证明，在以后的工作过程中，这位高级主管果然以其惊人的智慧和毅力，为该公司做出了卓越的贡献，获取了巨大的利润。

每个领导者都应该明白这一点，作为下属，当他犯了错误之后，自己已经很自责了，同时也很担心以后会不会失去领导对自己的信任。因此在这个时候，上司在批评、斥责下属之后，一定不要忘记说上几句安慰的话，让下属明白，之所以批评他、斥责他，目的都是为他好。

再者，任何下属受到上司的批评之后，必定都会垂头丧气，自信心都会受到严重的打击。这时如果上司只知道批评，不知道安慰，造成的结果必定是下属更加自暴自弃了。此时，如果上司能够既打又哄，适时地利用一两句温馨的话来鼓励他，或者私下对其他人说：“我之所以对他又打又骂，是看他有前途，不愿意他就这么平庸下去！”那么，被责骂的下属必定会体会到领导“爱之深，责之切”的道理，在以后的工作中肯定会更加努力地工作。

另外，上司在责骂过下属之后，能够在当天晚上对下属说一番安慰和鼓励的话。那么，受到批评的下属必定会心存感激地认为：上司之所以批评我，其实都是为了我好。如此一来，下属在把你训斥的话牢记在心的同时，更会在以后的工作中提高工作的自觉性和主动性。

厚黑智慧

下属犯了错，该责怪的时候应该毫不客气地责怪，不过责怪之后，要想方设法让下属知道你之所以去责怪他，都是为他好。这才是管理之道。