领导部属的类型有哪些？

二、客体因素——领导部属

（一）领导部属的涵义

领导部属又称被领导者，是指在领导行为中与领导成员互为依存的领导者所属的部下，是领导工作的目标对象，是构成领导行为的基础性因素。

（二）领导部属的特征

（1）依存性——关系特征：领导部属与领导成员是互为依存的合成关系，二者以对方的存在为前提条件。没有一定的领导成员，就没有所谓的领导部属；而没有一定的领导部属，所谓的领导成员就形同虚设，没有实际意义。

（2）对象性——目标特征：领导部属是领导工作的目标对象，领导工作的目标就是率领领导部属实现组织目标，所以领导工作必须围绕着领导部属这一目标对象而进行。

（3）服从性——角色特征：领导部属和领导成员在领导工作过程中，根据职能分工，领导成员是领导工作的主导者，领导部属是领导工作的服从者，服从领导成员的工作安排和工作要求是组织的基本原则，是领导部属的角色规定和职责所在。

（4）能动性——表现特征：虽然服从领导是领导部属的职责所在，但在实际的领导工作中，领导部属的服从并非如传统观念所认为的是完全被动的服从，而是相对能动的服从。领导部属在不同的价值需要和自我素质的制约下，对领导的服从在态度、方式等方面自觉不自觉地表现出相对的差异性，而这正是领导部属能动性的客观体现。

（5）价值性——效能特征：领导部属的行为表现决定领导效能价值的好坏与大小，领导目标能否实现以及实现的程度，最终不取决于领导成员的主观意愿，而取决于领导部属的客观表现。

（6）相对性——身份特征：领导部属的身份不是绝对的，而是相对的。首先，领导部属的身份是相对于特定的领导工作和领导成员而具有的，对于个人生活和其他领导，就不具有领导部属这种特定的工作身份；其次，有的领导部属相对于上级领导者是部属，而相对于下级部属则又是领导者；再次，领导部属的身份不是绝对不变的，所有的领导成员都是从领导部属中形成的；第四，公有制社会或组织的领导部属既是被领导者，又是领导成员的选举产生者，是具有决定权的特殊领导者，如我国的人民代表大会。

（三）领导部属的类型

1.按权益属性分：主人型的，即公有制社会的领导部属；统治型的，即私有制社会的领导部属。

2.按领导关系分：同事型的，即公有制组织中的领导部属；雇佣型的，即私有制组织中的领导部属。

3.按隶属关系分：直接型的，即直接隶属于一定领导成员的部属；间接型的，即间接隶属于一定领导成员的部属。

4.按行为意向分：顺意型的，即行为表现符合领导意向的部属；逆意型的，即行为表现违背领导意向的部属。

5.按效能价值分：积极型的，即行为效果对于实现领导目标具有积极的促进作用的领导部属；消极型的，即行为效果对于实现领导目标具有消极的阻碍作用的领导部属。

6.按身份特征分：绝对型的，即没有担任任何领导职务的领导部属；相对型的，即担任下级领导职务的领导部属。

（四）领导部属的作用

被领导者作为客体因素，根据工作职责的要求在领导行为中主要发挥以下几方面的作用。

（1）决定作用：被领导者是领导工作的对象，是决定领导者开展工作的前提条件，没有被领导者，领导者也就没有了工作对象，领导工作也就失去了前提条件；同时，被领导者是决定领导者实现目标的依靠对象，领导者是通过被领导者的工作实现目标的，没有被领导者，领导者也就没有了依靠对象，领导工作也就失去了实现目标的必要条件。

（2）基础作用：被领导者是领导者开展工作的基础条件，一切领导工作都要受到被领导者的客观实际的制约，这是不以领导者的主观意志为转移的客观规律。

（3）执行作用：领导的首要职能是制定决策，而被领导者是执行领导决策的主体，领导决策能否被执行以及执行的实际效果如何，除了决策本身和客观实际等方面的原因，关键就取决于被领导者的基本素质和主观努力。

（4）引导作用：被领导者是领导工作的目标对象，领导者要有效地开展工作就必须以目标对象为导向，必须从被领导者的客观实际出发确定工作目标、选用工作方式。

（5）监督作用：被领导者在与领导者相互协作的工作过程中，客观上就成为领导工作的全程监督者，领导者的工作态度、工作能力、工作行为都在被领导者自觉不自觉的监督之下；特别是领导者客观形成的表率作用，就使被领导者的监督成为一种必然反应。

（6）实现作用：领导者的目标是率众达标，不是也不可能是代替其部属去实现预定的目标，而能否实现目标不仅取决于领导者的主观努力，根本上取决于被领导者的行为表现，所以说被领导者是领导目标能否实现的决定性因素。