【摘要】：董事会是企业风险管理框架中的核心,它需要对风险管理的目标确立、组织构建、建章立制、制度执行以及审计与监控情况全面负责。董事会就企业全面风险管理工作的有效性对全体股东负责。确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。对公司全面风险管理体系的建立健全、有效实施及检查监督负责。
董事会是企业风险管理框架中的核心,它需要对风险管理的目标确立、组织构建、建章立制、制度执行以及审计与监控情况全面负责。董事会就企业全面风险管理工作的有效性对全体股东负责。董事会在全面风险管理方面主要履行的职责包括:
(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告。
(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。
(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,作出有效控制风险的决策。对公司全面风险管理体系的建立健全、有效实施及检查监督负责。
(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制。
(5)批准重大决策的风险评估报告。
(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告。
(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案。
(8)批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度作出的风险性决定的行为。
(9)督导企业风险管理文化的培育。
(10)全面风险管理其他重大事项。
除了《全面风险管理指引》中列出的10项职责外,创造良好的风险控制环境也应该是董事会的职责之一。控制环境是风险管理活动赖以开展的基础,好的控制环境要求从董事会以身作则,带头实践诚信正直的道德规范,督导企业风险管理文化的培育。此外,董事会还应该加强内部的制衡,包括优化董事会内部结构,发挥专门委员会的作用,增强独立董事的控制监督职能,强化董事会义务和责任等,并在完善内部制衡机制的基础上,正确发挥董事会的战略经营决策作用,更好地履行自身职能。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
