【摘要】：在问题15“企业为什么要建立风险管理文化”中,已经明确一个企业应该倡导和强化“全员风险管理意识”,企业如果能够通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工,并且内化为员工的职业态度和工作习惯,将极大地增强风险管理的主动性。
在问题15“企业为什么要建立风险管理文化”中,已经明确一个企业应该倡导和强化“全员风险管理意识”,企业如果能够通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工,并且内化为员工的职业态度和工作习惯,将极大地增强风险管理的主动性。风险意识不仅要存在于企业的高层,普通员工更应该具备。普通员工虽然只是处于基层,处于风险管理的某一个环节,但风险管理体系正是由这每一个环节连接搭建而成的,因此任何一个环节都不容忽视。普通员工是业务的具体操作者,是直接面临风险的对象。从风险管理的诸多案例中可以看到,许多案件,只要员工在工作中具备风险判断和风险识别的能力,是可以在事件发生早期被查出来的。一线员工的风险意识很大程度上决定了公司的风险状况,他们在风险管理中承担的职责包括:
(1)贯彻执行与本岗位相关的风险管理基本流程。
(2)对岗位业务执行过程中发现的风险问题根据已有判断标准进行识别、评估和应对,对发现的重大风险、重大事件及时向主管或领导报告。
(3)发挥主观能动性,从降低风险的角度改善本岗位业务环节。
(4)做好本岗位风险管理信息的收集工作。
(5)树立正确的风险理念,培养良好的风险管理文化意识。
只有每一个员工懂得风险,并从业务层面去管理风险,不仅做好分内的本职工作,还把本岗位的风险控制住,企业的全面风险管理才有坚实的保障。
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