目标在决策中有何作用

　　老板在做决策目标的时候，对解决问题所要达到的目标必须要有透彻的眼光，要能做到大胆假设，小心求证。

　　假如某公司有常务副总裁调离，要找人接替他的职位，这一做法的目标非常明确：

　　①给公司配备一个高效的高级管理人员；

　　②防止再次出现由一个人一统天下的局面；

　　③杜绝再次发生公司没有老板的情况，为公司的未来提供一批高级老板。

　　第一条目标排除了某些副总裁竭力主张的解决问题的办法，即由私营公司各部门的副总裁组成一个非正式的委员会，在一个名义上的老板下，松散地开展工作。第二条目标否决了董事长所推崇的解决方案，即招聘一个人来接替常务副总裁的位置。第三条目标提出的要求是：不管最高管理班子如何组成，对产品业务必须实行联合分权管理制度，只有这样才能为将来培养和训练出高级老板。

　　这些目标应该说可以反映出公司的目标，最终也应该落实到公司的绩效上来，应该能平衡和协调眼前利益和长远利益之间的关系，应该说既考虑到公司的整体情况，又考虑到经营公司所必须采取的各项活动。

　　目标是决策的关键因素之一，老板在做决策前必须反复斟酌，给决策制定一个正确、清晰的目标，为正确决策打下一个坚实的基础。目标确定了，即使决策实施过程中出现一些偏差，也不会有大的影响。

　　与此同时，对解决方案可能会起限制作用的各种规则也要进行透彻的考虑。所采取的行动必须符合哪些原则和政策？比如：

　　①公司也许有这样的规矩：所借资金不得超过所需资金一半以上。

　　②公司也可能会有这样的原则：在仔细考虑内部人选之前，不得先从外面雇用私营公司老板员。

　　③公司或许有这样的要求：在老板的培训上不能搞继承制。

　　④公司也许有这样的传统：任何设计的更动必须先送生产和销售部门征求意见，然后才能拿到工程部门去执行。

　　弄清楚这些规则是必要的，因为在许多情况下，一个正确的决策往往需要更改一些已成惯例的做法。除非老板对他想要改动什么以及为什么要改动等问题已考虑得十分清楚，不然的话，他就会在同一个时候冒既想改动又想维持习惯的风险。

　　规则其实就是决策的基础，而决策就是在这一规则的框架里做出来的。那些价值观念可能是道义上的，也可能是文化上的。它们也可能与公司的目标有关，或者与公司结构的某些现行原则有关。这些观念综合起来就构成了职业道德规范。这些规范不能帮你决定应该采取什么行动，但却可以帮你决定什么事情不可以去干。私营公司老板常常以为“己所不欲，勿施于人”是一条为人的准则，其实他们错了。这条为人准则只告诉人们什么事情不可以干。废除不能被人接受的行动方案本身就是进行决策所不可缺少的先决条件，不然的话，将会有太多的行动方案可供选择，会搞得你无法采取行动。

　　老板在确定决策目标时切记不要违背规则，但同时也不能过于谨慎，而应抱着“大胆假设，小心求证”的态度，对决策目标的可行性进行彻底分析，把握尺度。