【摘要】：战略管理既是一种新型的、面向未来的、整体性的管理视角; 又是一系列与之伴随的管理技术。因此，战略管理的作用体现在企业管理的整个过程和每一个环节，并将渗透企业的每一个职能部门。(一)战略管理与企业管理过程战略管理是一组管理决策和行动，它决定了企业的长期绩效。企业战略管理的实质在于战略视角在企业管理的计划、组织、领导、控制过程的具体应用。
战略管理既是一种新型的、面向未来的、整体性的管理视角; 又是一系列与之伴随的管理技术。因此，战略管理的作用体现在企业管理的整个过程和每一个环节，并将渗透企业的每一个职能部门。
(一)战略管理与企业管理过程
战略管理是一组管理决策和行动，它决定了企业的长期绩效。企业战略管理的实质在于战略视角在企业管理的计划、组织、领导、控制过程的具体应用。战略计划涉及的是企业外部和内部战略环境分析，战略计划的选择; 组织则涉及企业通过管理结构的设计、管理制度的建立、职能部门的设立、资源的分配，引导企业的日常经营活动符合其战略发展目标，促成战略目标的实现; 领导则主要涉及在战略实施过程中一系列决策活动; 控制则是指为了确保战略目标的实现和战略计划的实施，企业经营策略和管理方法的必要调整和补充。
(二)战略管理与企业各职能部门的关系
战略管理的计划、组织、领导、控制过程将渗透到各职能部门的职能行使。企业经营战略将决定企业市场营销职能的行使，目标市场的选择与定位、营销的基本策略; 职能战略将决定人员招聘标准、员工培训与开发、绩效制度、薪酬管理等人力资源制度的制定，技术创新及新产品开发，生产计划的制定与生产管理，质量管理; 企业财务控制与财务制度，以及企业文化的选择与建设。
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