宝钢董事会对风险的管理

五、案例：宝钢董事会对风险的管理

（一）宝钢差异化的风险管理模式

图10‐1　差异化的风险管理模式

（二）宝钢董事会对具有重大风险的事项进行审议、决策

它具体包括：战略规划，审议批准公司发展战略和中长期发展规划；经营计划，审议批准公司经营计划；年度预算，审议批准公司年度财务预算及中期调整；长期投资，审议批准单项投资金额超过净资产2%以上的长期投资项目；长期融资，审议批准单项金额超过净资产5%以上的长期融资；担保，审议批准所有对外担保和单项金额超过净资产2%的内部担保；捐赠赞助，审议批准单项金额超过500万元的捐赠赞助；组织机构，审议批准公司内部管理机构设置；基本管理制度，审议批准公司基本管理制度；薪酬，审议批准职工收入分配方案。

（三）宝钢2007—2009年董事会议案审议情况

（1）规划类：对战略规划进行6次审议，包括整体发展规划、钢铁主业和资源、深加工等多元产业规划。

（2）投资类：对长期投资项目进行15次审议，包括《宝钢与八钢资产重组》等议案，并11次听取重要投资项目的情况汇报。

（3）制度类：对公司基本管理制度进行15次审议，包括《长期投资管理制度》、《内部审计制度》等。

（4）风险管理类：审议风险管理年报、批准重大、重要风险及管控计划，并提出要求：

第一，要强化风险管理措施的落实，将各项风险作为重点工作进行跟踪、管理并定期评价，按照PDCA循环开展风险管理工作；

第二，要建立经营风险的长效应急机制，要从组织、职责、工作机制上考虑应急机制的安排，在特定的紧急情况发生以后，用特定的方法和机制应对；

第三，进一步探索对风险“亡羊补牢”的工作机制，对已经发生的风险，未来要采取措施规避。