首席风险官和董事局的授权

首席风险官和董事局的授权

陈泉是在三个月前被集团公司董事会提名为集团首席风险官的，而和这张委任状同期而至的，就是整个集团范围风险管理体系的建立。集团公司是当前国内最大的石油开采和石化产品冶炼集团之一。而且，集团公司在过去几年中已经开始了全球的业务布局，积极参与国际原油勘探开采和石化冶炼投资和扩张。随着近期原油价格的上升，公司的利润也急速提高。居安而思危，集团公司董事局同时对石化行业和原油开采业的高风险表示忧虑。尽管集团所属的各个子公司纷纷按照一系列国际质量体系建立了标准，但集团公司至今并没有建立一套全面的风险管理体系，来主动积极地管理集团经营运作的各个风险。而且，虽然集团公司在国内处于行业领先地位，但生产成本一直居高不下，管理效率的提升也面临着瓶颈，特别是当集团公司开始了全球战略实施后，更觉得现有管理模式的力不从心。

陈泉至今对集团公司董事局主席语重心长的一席话还记忆犹新：“我们现在打造的是集团公司的百年基业。这不仅仅意味着前瞻性的思维和战略制定，在执行层面需要有效的体制来保障，更需要一套从战略出发，融入各个业务条线和部门日常运作中的整体风险管理体系。你的要务就是组建团队，建立这套体系。而且，有一点可以放心，我们董事局已经给了你相当的授权，还会在整个集团下发文件，要求各个业务条线的负责人全力支持。董事局对你在石化行业的资历、风险管理方面的知识历练、与集团公司企业文化相融的办事风格都感到满意，你就放手去做吧。总而言之，我想引用一位伟人的话送给你，‘实事求是，不尚空谈’……”

确实，陈泉在石化行业和集团公司中各个业务条线有着二十多年的工作经验，还在内部控制和风险管理方面积累了多年的实践经验。集团公司多家子公司的质量标准体系，都是在陈泉的积极倡导和参与下完成的。这也为集团公司所属多个业务在国内和国外资本市场上市融资奠定了基础。正是因为有着这些工作业绩，再加上陈泉已经为集团公司服务多年，工作风格也融入了集团公司的企业文化，故此被集团董事局委以重任。

尽管首席风险官是陈泉梦寐以求的职位，因为这个舞台可以进一步贯彻陈泉全面风险主动管理的理念，但陈泉还是感受到了肩上的重担和面临的重重压力。在过去几年中，陈泉一直致力于向公司的高级管理层解读当前最前沿的风险管理理念和全面风险管理体系。而且，这些努力最终在年前董事会换届后取得了成效。陈泉的风险管理理念得到了新任董事局主席和董事会成员的认可，集团公司董事局把集团全面风险管理体系的事项列入了议程，并决定开始全面实施。虽然项目的推进可能荆棘重重，有路漫漫修远兮的感觉，但面对各种已经预想到和没有预想到的困境，担忧之余，陈泉感到的是兴奋，特别是取得了公司董事局的任命和授权，这将为项目的推行排除障碍。

任命之后的一两个月，陈泉组建了全面风险管理推进小组，并开始着力对集团公司各个业务条线的负责人和业务骨干进行了沟通。从集团整体的情况来看，目前整个集团由超过40个主要运营公司组成，超过4万名的雇员在一个权利非常分散的管理结构中经营。而且，目前公司已经在非洲、美洲和亚洲一些国家开始了积极的投资和并购，获取原油资源并扩大产能。毋庸置疑，集团公司所踏上的全球化路程，更加需要一个统一的风险管理流程，来促使集团的每个人来思考、理解、定义、确认、衡量并管理风险。

对于企业全面风险管理体系，董事局也已经十分清晰地明确了目标和远景：创造一个全面的、企业范围的风险管理体系来有效控制公司的各种商业风险。企业风险管理是一个持续的流程，在任何情况下，都是公司固有资产和智力资产的不可或缺的部分。而且，公司必须促进有效果及有效率的风险评估，增加风险意识，提高整个集团的风险管理。董事局的远景还强调了企业风险管理的范围，既包括预测并避免威胁及损失，也包括确认并实现机会。“我们风险管理的重点也是创造价值的路径。”

对于整个风险管理体系建立和实施项目，陈泉充分意识到，除了来自公司内部的动力之外，还需要来自集团公司外部专业人士的推动。而且，作为集团公司的首席风险官，陈泉也希望了解其他石油开采和石化冶炼跨国公司当前的风险管理实践。最终陈泉选择了一支来自华尔街的华人专家团队——财经无限（Finance　Lab）和本土的有着许多成功经验的风险管理咨询顾问。这次陈泉飞赴纽约，除了会晤财经无限的风险管理专家，并制定出企业全面风险管理实施的项目计划外，由财经无限安排，拜访了美国和欧洲一些企业全面风险管理实践的先行者们。当然，他特别关注的是一些和集团处于相同行业的油气企业。