完美的首席知识产权官

首席知识产权官需要对知识产权进行全面的检测管理，这样才能挖掘最大的价值，减少风险。完美的首席知识产权官应该具备丰富经验和足够的技巧。鉴别一个人能不能胜任首席知识产权官的位置，关键是看是否具备以下能力:

第一个技巧是对公司的知识产权资产和知识产权相关风险有牢固的掌握。这要求候选人对知识产权法律有全面的把握，还要有对企业运营相关法律环境有足够的法律经验，对本公司市场相关国家知识产权法有相当的了解。这些知识必须包括三个法律分支: 专利、著作权、商标和商业秘密保护; 知识产权相关商务交易，包括但不限于许可、实施; 法庭和行政机构如美国的国际贸易委员会的纠纷解决规则。

第二个技巧是对近期和远期的公司战略目标以及现在的商务运营有很好的理解。这些商务目标和运营知识使首席知识产权官可以高效描绘知识产权机会，最小化知识产权风险。

第三个技巧是对公司所有技术领域和商务市场的了解。这种了解必须达到了解技术和市场的麻烦的程度，这些烦恼很大程度上影响公司的经营目标和商业模式。

第四个技巧是商业经验和流程，包括很高的谈判技巧、预算和融资经验、强大的管理能力。首席知识产权官必须是团队建设者，能够有效地招聘、培养团队成员。

第五个技巧是很高的人与人之间的交流技巧以及很强的个人情绪控制能力。首席技术官必须能够清楚简洁地就知识产权计划和实施与首席执行官、同僚、董事会、股东、评论分析家、媒体沟通。必须是好的团队首领，可以与他人合作、得到大家的支持。只有得到各总字头高官的合作，他的工作才能有效力。

第六个技巧是领导能力和洞查力。他必须被信任和尊敬。他需要很多部门的合作，如果缺少信任，他的工作会很难开展。他要与很多直接接触知识产权的高层互动，这些同僚应被说服他胜任这个工作，而不仅仅只会制定计划和日程。很多首席知识产权官退位是因为同僚认定他们不能执行制定的计划。

可见，首席知识产权官的职务设定是知识产权、技术和商务的交集，需要知识产权法律、政策和实践方面的工作知识，必须达到知识产权律师的法律水平，且对相关的技术、市场和产业了解，在谈判和合同管理、发明流程、无形资产评估方面有实践经验。

在个人素质方面，首席知识产权官需要有企业家的本能，必须是执行能力强的以结果为导向的管理者、高效的交流者和促成意见一致的能调节和谐关系的人、跨领域的领导者、可信任的知识产权顾问。

首席知识产权官哪里来? 很多来自知识产权顾问，其他来自公司商务发展，技术转让或许可部门，有的是原来的高层政府官员，他们一直从事知识产权工作，加上政府、商务或学术服务的经验。