用清洁能源改变世界—汉能控股集团董事局主席兼首席执行官李河君

时间：2022-08-20 百科知识版权反馈

【摘要】：要不是在金沙江上建设了一座装机总容量达300万千瓦的金安桥水电站，很少有人知道汉能控股集团这家民营企业。自成立之日始，汉能即致力于“用清洁能源改变世界”。在众人掌声中，汉能控股集团董事局主席李河君作为全国非公有制经济十大先进典型之一健步登上讲台，发表了题为《汉能，因祖国强大而强大》的演讲。

要不是在金沙江上建设了一座装机总容量达300万千瓦的金安桥水电站，很少有人知道汉能控股集团这家民营企业。就是这样一家似乎名不见经传的企业，却投资了近200亿元，历时八年建设了金安桥水电站，这不仅是中国，也是全球最大的由一家私营公司建设的特大型水电站。

成立于1994年的汉能控股集团，是全球化的清洁能源跨国公司和全球最大的薄膜太阳能企业。自成立之日始，汉能即致力于“用清洁能源改变世界”。目前，汉能在全球进行电站资源开发，已与国内多个省区以及多个国家签订约10GW（1000万千瓦）的太阳能电站建设协议，成为涵盖技术研发、高端装备制造、光伏组件生产和光伏电站建设等光伏产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。

然而汉能的目标并不仅限于此，它要在2020年成为全球最有影响力的清洁能源企业，为人类造福。

笃定坚持成就水电巨头

2011年12月2日，北京人民大会堂小礼堂内，“全国非公有制经济先进典型事迹报告会”座无虚席。在众人掌声中，汉能控股集团董事局主席李河君作为全国非公有制经济十大先进典型之一健步登上讲台，发表了题为《汉能，因祖国强大而强大》的演讲。

回溯20世纪90年代初，刚从北京交通大学毕业的李河君放弃了国家分配，毅然选择了“下海”。他用从老师那里借来的5万元，和几个同学在中关村创办了商贸公司，先后涉足过物流及房地产等行业，有了一定积累。

看着上亿元的资金，李河君却一下子失去了前进的方向。有人建议他炒股，也有人建议他收购一家上市公司，到资本市场去圈更多的钱。他接受了第二条建议，但要收购上市公司，本身必须要有项目可做，为此，李河君在老家广东河源花了200万元买了一座装机只有350千瓦的小型水电站，正式进入了水电领域，成立了华睿集团，后改为汉能控股集团。

汉能控股成立后，李河君意识到，民营资本要做大做强，必须依托实业，仅仅在流通甚至资本领域很难真正做大、做久、做强。于是，他开始转变发展思路，将当初为了收购而收购的项目变成了公司实实在在的发展方向。

有了第一次尝试，李河君很快又在浙江建设了自己的第一座水电站，规模达到2000千瓦。此后的六七年，李河君先后在浙江、广东、青海、广西等地又建设了上万千瓦、几十万千瓦的水电站。在建设金安桥时，公司已建和在建的装机容量就已经达到了600万千瓦。

看到李河君如此“疯狂”地发展小水电，一些人认为他搞不成大水电站。但是李河君相信，在国家政策日益有利于民营资本发展的大前提下，他一定能够去触碰大水电。

机会永远留给有准备的人。2002年，中央统战部、全国工商联等组织民营企业家赴云南考察。当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。李河君意识到，属于他的机遇来了。汉能公司随即决定投资10亿元，开展金沙江中游流域水电项目的前期准备工作。很快，云南省和汉能正式签署了投资近200亿元、两期总装机300万千瓦的金安桥水电站项目开发协议。这是国内第一个也是唯一的一个民营企业投资建设的百万千瓦级特大型水电项目。

2011年12月2日，作为十大非公有制经济先进典型人物的代表，李河君在人民大会堂发表题为《汉能，因祖国强大而强大》的演讲

在从筹划到建设运营的八年时间里，资金像磨盘一样压得李河君喘不过气来。为了应对建设需要，高峰时每天就要有1000万元的投入，为此李河君陆续出售了浙江、青海、广西的水电站，甚至把公司家底都投了进去。

水电建设本就是一项投资大、见效慢的产业，金安桥水电站更是投入近200亿元的大项目，前期根本不会有任何产出。而且，这样大的水电项目，以往民营企业更是从未涉足，政策风险也极大。当金安桥项目举步维艰，几乎所有认识他的人都劝他尽快放弃，甚至认为李河君这次死定了时，李河君却顶住了各方压力，咬牙坚持了下来。

2011年3月27日，经过八年艰苦“抗战”，金安桥水电站首台机组正式并网发电。它是目前全球由民营企业投资建设的最大水电站，也是国家“西电东送”和“云电送粤”的骨干电源之一，被全国工商联誉为民营企业进入国家大型基础设施建设领域的标志性工程，汉能也由此跻身于建设百万千瓦级特大型水电站企业的行列，创造了中国民营企业的奇迹。

事实证明，李河君选择坚持是正确的，当望着金沙江上那巍峨耸立的640米长、160米高的大坝，望着那奔腾急泻的激流，望着那指向天边的高压线塔架时，李河君万分感慨，因为之前所遭受的挫折与磨难，这一刻都值了。

逆势扩张投身光伏产业

2006年，李河君当选为全国工商联新能源商会会长。那时，他对太阳能不太了解，也并不看好太阳能。相比水电一毛多钱的成本，3块钱的光伏发电成本，在李河君看来，根本不知道是在“搞什么名堂”。

后来，他从商会从事光伏行业的企业家那里了解到，光伏发电成本从3块降到了1块钱，只用了短短不到三年的时间。按照这样的降速，最多三四年，太阳能发电成本就可以降到核电、火电的五六毛钱的成本。李河君再次站到了机遇面前，他的选择自然是“抓住它”！

从2009年开始，汉能在全国范围内“跑马圈地”，以“黑马”姿态杀入光伏领域，而且一出手就让业界为之一惊。不到两年的时间里，他一口气在四川双流、广东河源、山东禹城、浙江长兴、江苏武进、海南海口等地投资建设了八个薄膜太阳能生产基地。

在研发方面，汉能集团不惜血本、重金投入，不仅掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术，还投资原材料、高端装备制造、电池片生产和太阳能电站建设，形成了完整的“全产业链”运作模式。

投资—兴建—研发，节奏越来越快。2011年6月，汉能四川薄膜太阳能电池研发制造基地建成，一期产能为300兆瓦。5个月后，位于广东河源的生产基地也正式投产。2012年3月，第七条生产线即海南汉能硅基薄膜太阳能基地也投产运营。同年4月，汉能山东禹城硅基薄膜太阳能研发制造基地正式投产。其后的11月，汉能控股集团正式宣布其薄膜太阳能组件年产能达到3GW，成为全球最大的薄膜太阳能企业。

就在李河君倾力打造他的光伏帝国的同时，光伏业正滑过深秋，进入瑟瑟寒冬。光伏产业的变化其实正是来自蓬勃发展的早期，在2006年和2007年，晶硅太阳能还是暴利时代，但到了2009年和2010年，晶硅太阳能价值便开始回归，伴随着全球经济动荡，光伏产业进入了调整周期。

就在国内诸多大型光伏企业耐受不住严寒和欧美“双反”冲击时，李河君却清醒地意识到国内光伏企业缺乏核心技术等弊端。想走出低谷，必须做好产业升级，掌握更多的核心技术，增强核心竞争力。为此，他再度出手，落下了汉能控股海外布局的第一枚棋子。

2012年6月，汉能控股与德国太阳能电池公司Q-CELLS签署协议，收购后者的子公司薄膜电池制造商Solibro的股权，并计划在收购完成后，提升Solibro在德国工厂的产能至100MW。

进入2013年，汉能又先后并购两家美国全球领先的CIGS薄膜太阳能组件制造企业，使得汉能在技术整合上又迈出了可喜的一步，使其成为规模、技术两方面领先全球的薄膜太阳能企业。

目前，汉能掌握非晶硅-锗、非晶硅-纳米硅、铜铟镓硒等7条全球领先的薄膜技术路线，薄膜太阳能组件量产转化率已达到15.7%，研发转化率最高已达18.7%。由此，汉能成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司，同时也标志着汉能通过全球技术整合，占据了薄膜光伏技术的最前沿。

取得这些成绩并非偶然，其实早在2004年，汉能即组建了新能源研究院，聘请诺贝尔化学奖得主Alan G.Mac Diarmid先生为首席科学家，同时聘请了大批归国中青年科学家，组建了逾百名博士、硕士及高级工程技术人员为主体的汉能高科技能源研发中心，在科研攻关的同时，培养了一批清洁能源高端研究人才。

目前，汉能集团已成为全球最大的薄膜太阳能企业，将国际上薄膜同业甩在身后。汉能通过跨越式发展，用了3年时间从传统的水电行业华丽转身，一跃成为世界上规模第一、技术第一的薄膜太阳能企业，创造了又一个奇迹，使曾经在这个行业领先的美国人都不得不叹服汉能的超强能力。

因一直着眼于国内外两个市场的开拓和建设，加之手握技术“王牌”，收获就成为水到渠成的事了。宁夏吴忠太阳山20MW地面电站、青海海南州150MW地面电站、广州10MW屋顶电站项目，以及意大利拉奎拉、俄罗斯乌苏里斯克屋顶电站项目等接踵而至。此外，汉能还与宜家达成战略合作，为宜家及其供应商提供屋顶电站。

李河君在清洁能源领域确立了“一基两翼”的战略布局，即以传统清洁能源水力风力发电版块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源版块为左翼，以太阳能光伏应用为右翼的产业结构。截至目前，汉能水电项目权益总装机容量超过600万千瓦、风电总装机13.1万千瓦；“两翼”各版块中各产业环节全产业链整合，形成规模优势和产业协同优势，实现集团各产业的长期健康发展。

作为全球化的清洁能源公司，李河君表示，汉能会专注于薄膜太阳能领域，在全球范围内进行技术整合，降低成本，提高电池转化率，保持在薄膜太阳能领域的领先地位，且不会停止并购的脚步。

领衔第三次工业革命建设美丽中国

近年来，汉能以国家发展新能源战略方针为指导，进入同时具备高科技和新能源双重特性的太阳能光伏产业，很快成为国内唯一一家横跨水电、风电、光伏发电和技术研发、高端装备和光伏电池生产、光伏电站建设和光伏建筑一体化（BIPV）等太阳能光伏全产业链的高科技清洁能源民营企业。

2012年“两会”期间，作为全国政协委员的李河君以《大规模推动新能源建筑一体化产业，变投资为消费》为题作大会发言，首次提出大力推动光伏建筑一体化，即把太阳能电池板与建筑物屋顶和墙面相结合，将每个建筑变成一个小型发电站。他的预见性引起了许多人的共鸣。

根据统计数据测算，到2020年，中国城乡房屋建筑面积约为890亿平方米，如果按照平均10%的转化率计算，以东、南、西墙面积的15%、屋顶面积的10%计，直接市场规模超过10万亿元人民币，间接市场规模达30万亿元。按太阳能平均每年1300发电小时计算，可替代全社会30%左右的年用电需求，装机规模相当于368个“葛洲坝”或45个“三峡”；二氧化碳排量每年可减少约13亿吨，相当于中国目前年排放总量的20%左右。

这就是李河君看到的巨大市场前景，可谓一举三得，一方面可以拉动内需，家家发电，变投资为消费；另一方面，光伏建筑一体化可以极大地改善空气质量；还有一个方面，也将有利于调整产业结构，转变经济发展方式，是“城镇化”以外我国又一个新的经济增长极。

为此，2013年6月，在中国首个碳排放权交易所—深圳排放权交易所正式上线交易时，汉能控股集团在“开市”当日便购买下碳排放配额1万吨，成为国内第一单碳排放权交易的买家，成功实现中国碳市场上的首单交易，从此提振了国内企业对国家碳交易市场活跃程度的信心。

2013年7月，汉能控股集团首次发布年度《全球新能源发展报告》，给出全球能源的未来解决之道。报告称，目前世界光伏产业已面临转型升级的重要战略机遇。中国在逐渐引领新能源领域的发展，尤其是光伏行业的发展。近期国家连续利好政策出台，彰显了政府发展光伏产业的决心，在国家加大科技、金融、政策方面的扶持力度下，中国的薄膜太阳能产业在新一轮的能源革命中一定会保持领先。而这一切，在李河君看来—中国光伏应用的春天才刚刚启动。

在为社会提供清洁能源的同时，李河君积极参与社会各个领域的公益活动。他是中国艾滋病防治专项基金—“中华红丝带基金”的主要发起人和首任执行理事长。他同时担任中国光彩事业促进会副会长，长期为光彩项目进行捐赠，致力于解决贫困山区的教育问题。从2003年至今，为救助艾滋病患者和遗孤、建设光彩学校、环保、医疗、科研等各类公益事业的捐款逾1亿元。

伴随事业发展，李河君的社会影响也在逐步扩大。早在2003年，他就被全球并购研究中心评为“2003年中国十大并购人物”；在2010年，更获得由中国企业联合会、中国企业家协会等授予的“2009中国品牌绿色贡献奖”；2011年，他还当选由中央统战部、全国工商联组织评选的“全国非公有制经济十大先进典型”；2012年12月，当选为全国工商联副主席。2013年10月，全球著名财经杂志《福布斯》在上海发布中国富豪榜，李河君首次上榜并位列第四，被福布斯誉为“最成功的可再生能源企业家”，与王健林、宗庆后、李彦宏等同处中国商界精英阶层。

美国未来学家里夫金先生在《第三次工业革命》中指出，历史上每当新的通信技术和新的能源系统结合之际，就会发生重大的产业革命。里夫金认为，我们正面临着第三次工业革命，就是目前新兴的可再生能源技术和互联网等新的通信技术的出现、使用和不断融合，将带给人类生产方式以及生活方式的再一次巨大改变。

李河君对此深表赞同，并且在2013年11月出版了他的首部著作《中国领先一把—第三次工业革命在中国》。他在自己的著作中观点鲜明地指出：第三次工业革命的核心就是新能源革命，新能源革命的核心就是光伏革命，光伏革命的核心就是薄膜技术的广泛应用；这次新能源革命，是以制造业为基础的，制造业是我国的传统优势，完全有可能由我们中国人领先一把；太阳能发电技术大规模替代火电等传统能源的时代已经来临，这是人类能源史上的重大变革，必将会改变全球能源格局和地缘政治格局。

李河君常说，习总书记提出的实现中华民族伟大复兴的中国梦，是由许许多多个小一点的梦想组成的。“用清洁能源改变世界”的“汉能梦”“薄膜梦”，就是中国梦的一个组成部分。怀着这样的梦想，李河君希望通过产业报国，建设美丽中国。他说：“不是为自己，只想为国家真正做些事儿。”

“当我们的孩子到了我们现在这个年龄的时候，由于薄膜技术的成熟及广泛应用，能源不是紧缺而是过剩，世界上将不再为争夺能源而发生战争，人类将进入生态文明，人类将与大自然和谐相处。”

这是李河君的憧憬和期盼，也是他萦绕心中的梦想。