授权的分类

授权根据事项、形式等不同有不同的分类方法。

1.授权根据对内对外关系，一般分为对外授权与对内授权二种形式。对外授权主要针对以公司的名义对外开展谈判，对外签订商务合同，以及对外承担和开展有经济利益的事项，包括项目审批，到税务、海关、银行及政府部门办理特定事项等。

对内授权主要针对商务权责划分、财务审批权责划分，实质上是一种内部部门之间实施经营管理行为的责权划分。严格来讲，请假授权不属于法务授权的范围，因为内部员工工作之间的安排或工作交接应属人力资源制度管理的流程范围，可以通过岗位职责或临时指定来明确。法务授权应是狭义的，只包含与公司经济利益有关的权力和事项的分配与再分配。

2.授权根据权力来源的依据可分为法定授权、公司章程授权、岗位职责授权和特事特办授权。法定授权一般以公司营业执照登记的事项为依据，如法定代表人、公司经营范围。公司章程授权就是经工商登记的章程约定管理层的权限。岗位职责授权就是以岗位职责的形式明确某人具有参与公司某些经济活动的职责。岗位职责授权一般要经过公司法定代表人签发才能生效。否则对内为无效授权，对外依情况视为表见代理或有权代理，或超越权限代理。依具体案情不同而定性有所不同。

3.按照授权的文体可分为文件授权与文书授权。文件授权是指公司根据领导分工情况，以文件形式明确各领导参与公司经济活动事项的权力划分。文件授权一般以年度形式或以公司法定代表任期相适应的形式实施。需要指出的是涉外文件授权应尽量避免使用红头文件形式，无色泽差别最好。

文书授权是指通过授权委托书的形式开展的有针对性的授权，如授权某人参与涉诉案件的代理。

4.按照授权的任务繁简可分为“一事一授”“集中授权”“宜授尽授”“权力分解表”等形式。“一事一授”就是以文书的形式约定授权的事项，该事项具有较大的针对性，往往是对某一具体事项的授权，如授权某人代理参加诉讼，就属于“一事一授”。“一事一授”要明确授权事项，如授权期限、授权终止的事项，以及授权人与受权人的基本情况和职务。尽量不要有“宜授尽授”“全权代理”“所有事项”这样的表述。

“集中授权”就是以文书或文件的形式根据领导分工集中一次实施批量授权。集中授权一般采取年度授权的形式较为合适，如销售合同授权给主管销售的公司主管领导，采购合同授权给主管商务的公司主管领导等。

“宜授尽授”的形式就是除法定代表人需要亲自为之的事项以外，将公司法定代表人所拥有的权利都授予某人代行某一方面的管理权利，当然也包括代行与之相一致的义务。这种授权方式主要授予承包式经营的团队负责人或投资项目建设式管理团队的负责人。例如，某集团公司在炼油项目建成后，又组建了一个工程项目建设团队，而炼油项目依法注册为独立法人公司，工程项目团队并没注册成法人公司，而以依法成立的炼油项目团队名义对外开展业务，这样炼油项目的法定代表人对工程项目团队主要负责人就采取了“宜授尽授”的这种形式来授权。

附宜授尽授授权委托书的样本：