【摘要】：组织文化影响着人力资源管理的晋升、提拔等方方面面,不同的组织文化会衍生出不同的用人理念和制度。如何营造优秀的内部人际氛围替代庸俗关系文化,构建有效的人员内部流动制度文化,这是我国企业解决人力资源流动问题的重要课题。
组织文化影响着人力资源管理的晋升、提拔等方方面面,不同的组织文化会衍生出不同的用人理念和制度。日本的团队型组织文化及其终生雇佣的理念,导致了论资排辈、按部就班的内部晋升模式,以及频繁岗位轮换的内部流动方式。在我国许多大型国有企业中,受行政等级思想的影响,特有的偏行政化的组织文化使组织内部常常出现长幼有序,论资排辈、按资历而不是按能力加薪或者提升,常常导致高层领导的老龄化,基层员工缺乏拼搏的激情,不利于新员工成长,也不利于吸引外部优质人才等问题。我们在之前分析过关系型文化对营销的影响,实际上关系型文化影响着企业管理的各个环节,正如彭泗清所说,虽然在现代社会,制度扮演着重要角色,传统中国社会的关系格局却没有被制度取代,通过吸纳现代法律制度的一些成分,关系格局以一种改进了的形式继续存在,并发挥着重要的作用[4]。企业作为社会中一个由人所构成的与利润直接挂钩的经营单位,自然也会受到中国人这种“关系”特征及其日常交往所形成的人际关系网影响,制度的刚性效果常常由于领导与某些员工之间由送礼等方式建立的特殊关系而遭到破坏。“关系文化”直接影响人员的选拔晋升,也影响人员的平级岗位变动。如何营造优秀的内部人际氛围替代庸俗关系文化,构建有效的人员内部流动制度文化,这是我国企业解决人力资源流动问题的重要课题。
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