【摘要】：战略实施是企业将战略方案转化为组织行动,为实现战略目标而奋斗的过程。成功的战略制定是战略实施的前提,但不能保证成功的战略实施。战略实施的任务就是将战略计划转变为行动,并有效解决该转变过程中所面临的一切问题。
战略实施是企业将战略方案转化为组织行动,为实现战略目标而奋斗的过程。成功的战略制定是战略实施的前提,但不能保证成功的战略实施。战略实施的任务就是将战略计划转变为行动,并有效解决该转变过程中所面临的一切问题。制定一项合理的战略计划比实施容易得多,正如有关管理者所言:决定想去哪里对我们非常容易,困难的是使整个组织按照这一新的秩序行动。著名麦肯锡7S模型(见图7-1)解释了战略实施过程中面临的企业整个管理体系调整问题,模型中既有战略方案本身、组织结构和领导体制三个硬因素的影响,又考虑到作风、人员、技能和价值观四个软因素的作用,揭示了组织文化在战略实施过程中的重要地位。这是因为,战略实施过程涉及范围广泛的各种行动和大量的管理性活动,必须解决各种混乱问题,必须持续克服各种对变化的抗拒力量,必须面对将许多不同工作小组的努力综合成一个平滑运行的整体时所面对的各种困难。有些人对于战略的价值可能会存在怀疑,认为它与组织的最佳利益是背道而驰的,不可能成功,甚至还会威胁到自己的个人或小团体利益甚至危及其职业安全。长期存在的各种态度、既得利益、惯性力量和长期形成的组织惯例不会马上烟消云散。需要克服的战略实施过程中的困难和阻力很多,我们认为文化障碍是其根本,研究组织文化与企业战略实施内在关系、寻求其解决方案具有重要的现实意义。在本章我们首先从精神和制度两个层面分析组织文化在企业战略实施过程中的作用机理,分析组织文化与战略的匹配关系,专门介绍了组织文化识别方法,设计了战略实施过程中的组织文化变革模型。
图7-1 麦肯锡7S框架图
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