【摘要】：人力资源流动包含人力资源的流入、流出和组织内的流动。传统意义上的人事活动如招聘、内部调配和解聘都可以视为人力资源流动。实践证明,大量员工尤其是高层次员工常常认为个人价值理念与组织文化不相容而导致离职,或在企业中难以有效发挥作用,招聘过程必须评估应聘者与组织文化的匹配性,下面从几个方面研究组织文化对人力资源流动的影响。
人力资源流动包含人力资源的流入、流出和组织内的流动。传统意义上的人事活动如招聘、内部调配和解聘都可以视为人力资源流动。招聘和选拔员工是企业获取人力资源的过程,也是人力资源管理至关重要的第一个环节,企业员工素质的高低对企业人力资源管理乃至整个企业发展有着长期性影响。过去由于《劳动法》存在缺陷,企业在实际操作过程中可以不签订或者延迟较长时间后再签订劳动合同,许多企业实质上将人力资源的甄选过程放在企业内部用人过程之中,通过解聘或试用期淘汰等方式来遴选员工,新的《劳动合同法》实施后,严格规范了劳动关系管理,解聘已成为一项较高成本而且不可轻用的工具,必须将人力资源的甄选在招聘过程完成,招聘显得尤为重要。招聘与用人标准是整个人力资源管理工作的基础,但是许多企业在招聘面试过程中,事先准备不充分,对招聘人员本身的素质重视不够,招聘过程缺乏对企业的宣传。他们所津津乐道的是公司的酬金、福利等方面的优惠条件,所看重的仅仅是应聘者的学历、工作经历。实践证明,大量员工尤其是高层次员工常常认为个人价值理念与组织文化不相容而导致离职,或在企业中难以有效发挥作用,招聘过程必须评估应聘者与组织文化的匹配性,下面从几个方面研究组织文化对人力资源流动的影响。
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