【摘要】：上一章在论述社会文化对战略的影响时,我们多次提到“道”是战略的战略,是战略之根本,必须遵循。可见,组织文化是企业战略形成的土壤,是战略的源头,对于企业战略具有重要的意义。
上一章在论述社会文化对战略的影响时,我们多次提到“道”是战略的战略,是战略之根本,必须遵循。《孙子兵法》所提出的战略筹划五大维度也以“道”为首。何为“道”?“道”与文化有何关系?从《道德经》的描述来看,“道”可理解为统驭天地万物和人类社会一切事物的根本规律,它先天地而生,独立于天地之外,为天地之母,实质上它凌驾于天地之上,包含万物于其中。“道生一,一生二,二生三,三生万物”[1],道为万物生化的源头,“天下万物生于有,有生于无”[2]。针对一个企业或其他组织而言,组织文化源于社会文化,或者说诞生于社会文化的母体之中,在企业发展过程中,无形的组织文化与“道”接近,或者说一定程度上具有“道”的属性,是战略形成的基础。从组织文化到战略形成的过程遵循着“有生于无”的哲学规律,也可视为由“道”生“法”的过程,企业战略相对于“道”而言,就是具体的“法”,是因“道”而生,“道生一”,遵循自然规律、社会文化,形成战略思想和战略宗旨。战略思想和宗旨就是“一”,“一生二”,“二”是系统的战略模式,“二生三”,“三”是法的境界,是具体的战略措施和方法,这是操作层面的问题。有什么样的组织文化就有什么样的企业战略,组织文化决定着企业战略的选择。在此处则表现为具体的战略模式,为道衍生而成。据道以行法,则道正法明,而重法轻道则为舍本逐末之途,难免迷惘于万法丛中,失却正法之根本。可见,组织文化是企业战略形成的土壤,是战略的源头,对于企业战略具有重要的意义。
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