【摘要】：物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施环境等构成的器物文化,构成了战略选择的基础。不同生产运作模式形成的生产环境构成组织文化的重要背景条件,作为既定参数影响组织文化。
物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施环境等构成的器物文化,构成了战略选择的基础。作为组织文化的一种物化表现,人造环境是人们按照一定的理念来塑造的,体现了员工的精神风貌,甚至寄托了企业的理想和追求。环境又会反作用于人的精神世界,会对人的心性产生潜移默化的影响,良好的环境会对员工产生良好的熏陶和正向的培育作用,环境作用于人,再通过人影响战略选择。
生产系统的状况、技术水平和生产运作模式构成企业特有的物化环境。不同生产运作模式形成的生产环境构成组织文化的重要背景条件,作为既定参数影响组织文化。比如,在高度现代化的流水作业生产线构成的物化环境中,其生产模式和环境特点会铸成精细分工、紧密协作的团队文化特征,但也会抑制个性的发展;在高度独立工作模式的IT企业中,其特有的生产模式和环境特点则易于熏陶出创新性强、个性张扬的文化特征,但其团队协作意识相对较弱。生产技术及其物化环境是战略决策的重要约束条件,任何战略选择都必须建立在对原有生产技术的准确把握基础之上,另一方面,生产技术和环境影响组织文化,再通过组织文化影响战略决策,其作用机理如前所述,在此不再赘述。
物质文化还包括人们所专门设计和制造的门牌、徽标和雕塑等,它以艺术形式表现出企业所崇尚的理念,以艺术作为标识来聚合人、引导人。企业常常通过物化的艺术标识和形象诠释其战略目标,激励员工为实现战略目标而奋斗。
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