【摘要】：当代“新思想”的传播尽管寻求好的管理方式的热潮贯穿整个世纪，但是真正有组织、大量地创造及传播这方面的知识是从近几年才开始的。一般情况下，这些“新”观点都被看做是放之四海而皆准的解决方案——虽然附带的说明都清楚地指出，它们并不具有广泛的适用性，并且需要许多相关的管理知识以及全身心地投入才可以实现目标。
当代“新思想”的传播
尽管寻求好的管理方式的热潮贯穿整个世纪，但是真正有组织、大量地创造及传播这方面的知识是从近几年才开始的。快速增长的不仅仅是商学院和MBA毕业生的数目，还有行政管理培训课程（由商学院、培训机构和公司本身提供）、咨询业的规模、管理书籍和文章（仅1990年就出版了超过1600本新书），这一切都是为了能够快速传播最新、最先进的管理实务。16鉴于竞争力的衰落与管理知识的盛行两者之间的关系，我们衷心希望这种关系并不代表一种随机的关系。
人们急于寻求解决管理问题的方案，加上提供解决方案的管理者、学者、顾问、新闻人员的努力，使得有关管理的技巧、方法和价值观的观点倍增，给人留下了深刻的印象。一般情况下，这些“新”观点都被看做是放之四海而皆准的解决方案——虽然附带的说明都清楚地指出，它们并不具有广泛的适用性，并且需要许多相关的管理知识以及全身心地投入才可以实现目标。许多管理者证实，许多流行一时的管理主张一旦广为流传之后，就失去了应有的作用。
一个典型的例子，就是现在很流行的“授权”运动，其实就是20世纪50年代和60年代倡导的参与式管理（participative management）的当代版本。授权的目标非常含糊，但是大多数人都十分向往，就连今天的许多管理者也不能解释它为何有如此大的魅力。这种不安是合法化的，它与参与式管理方案是相一致的，1950年《财富》杂志这样描述参与式管理：“它只是一种用意很好的梦想，旨在让员工有一种归属感。”17
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