【摘要】：◎内部培养型当第二代不适合接班时,民企创始人会考虑从企业内部选拔接班人。内部职业经理人在公司历练多年,管理经验丰富,人脉关系广泛,业绩突出。但这类接班模式目前在国内还不是主流。“泛宏基”董事长施振荣是采用内部职业经理人继任的典范。他根据业务重点将“泛宏基”分为:“纬创”、“宏基”、“明基”三部分,并分别交给三个长期管理这三块业务的职业经理人执掌。
◎内部培养型
当第二代不适合接班时,民企创始人会考虑从企业内部选拔接班人。选择内部职业经理人接班,有利于增强企业的凝聚力,增强人才的向心力;有利于调动员工的积极性和吸引更多的人才。内部职业经理人在公司历练多年,管理经验丰富,人脉关系广泛,业绩突出。他们的能力和业绩帮助自己建立足够的威信,赢得企业创始人的信任和下属的信服,他们的继任有利于企业的稳定和发展。但这类接班模式目前在国内还不是主流。
“泛宏基”董事长施振荣是采用内部职业经理人继任的典范。他根据业务重点将“泛宏基”分为:“纬创”、“宏基”、“明基”三部分,并分别交给三个长期管理这三块业务的职业经理人执掌。施振荣选择的这三位接班人均在宏基有多年的历练,均有突出的经营管理能力:明基董事长李煜耀具有开创性和领袖魅力,独立创办并发展了明基;新宏基总经理王振堂行事稳健、步步为营,旗下的企业给宏基带来了丰厚的盈利;而“纬创”董事长林宪铭则宽和、实干,是公认的制造、研发高手。
被誉为“经营之神”的台塑集团原董事长王永庆生前就成立了“接班团队六人组”,集团各公司的运营权由专业经营团队负责,集团公司现在是由职业经理人和王氏二代联手管理的“同治时代”。
内地的典型例子有小天鹅、TCL等,这种类型主要针对由国企转化而来的民企。小天鹅内部成立了以柴新建为核心的高度忠诚的管理团队,他们富有激情,敢担责任,倡导优秀的绩效文化、管理体系和市场导向的理念,为公司和谐发展奠定了基础。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
