【摘要】：二、加强内部人才培养对于城市电视台而言,内部机制改革的成败在很大程度取决于人事管理的变化,现代人事管理模式正由身份管理向岗位管理转变,职称、级别等传统控制人才的手段在削弱。具有多种学科背景、多学科思维、分析、判断能力的人才将成为城市电视台的竞争焦点,人才队伍的培养将成为城市电视台广告部建设的主要任务。
二、加强内部人才培养
对于城市电视台而言,内部机制改革的成败在很大程度取决于人事管理的变化,现代人事管理模式正由身份管理向岗位管理转变,职称、级别等传统控制人才的手段在削弱。因此,电视台必须寻找新的人才激励、控制手段与模式,市场化使用人才方式的推行将吸引更多高知识、高能力的人才进入电视台。对于广告部而言,这种机制的改变更为重要。
具有多种学科背景、多学科思维、分析、判断能力的人才将成为城市电视台的竞争焦点,人才队伍的培养将成为城市电视台广告部建设的主要任务。大连台天歌公司广告总经理季红认为,广告队伍的建设是广告经营发展的最根本任务,业务培训只是一个方面,员工还应不定期得到不同方面的综合素质的培训。
对于城市电视台广告经营人员的管理,现在使用最多的是绩效管理。绩效管理指的是通过协议,达成关于目标和所需能力相统一的框架,然后通过相互理解的方式,使组织、群体和个人利益取得较好平衡的一种管理方式。采取这种管理机制,第一要确定部门对于人才类型的需求以及对管理的要求；第二要进行确切的工作分析,厘清各个岗位广告从业者的职责和责任,据此来制定绩效评估的标准；第三要寻求恰当有效的广告从业人员绩效评估方法；第四要在绩效评估之前合理准确地表达出对于从业人员的职业期望；第五要建立与这种绩效评估相配合的反馈机制；第六要评价人才培养模式对于整个部门既定目标的有效程度,在此基础上进行必要的修订。比如无锡台要求广告部每年的收入在上年基础上增加10%。只要达到这个标准,就算达到了及格线,广告部所有人员可以拿到80%的基本工资。之后根据个人业务量的大小,收入上不封顶,有能力有业务量的人员收入得以大幅度增加。
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