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关于加强公司伦理道德建设的对策建议

时间:2022-05-28 百科知识 版权反馈
【摘要】:三、关于加强公司伦理道德建设的对策建议在调查对象中,认为目前我国公司伦理道德状况“一般”或“较差”的合计占83.79%,真实反映了我国公司伦理道德现状,概括了整个社会对公司伦理道德状况的一般认识。从调查结果可知,我国公司伦理道德现状令人担忧,存在诸多问题,充分说明我国公司伦理道德教育势在必行。

三、关于加强公司伦理道德建设的对策建议

在调查对象中,认为目前我国公司伦理道德状况“一般”或“较差”的合计占83.79%,真实反映了我国公司伦理道德现状,概括了整个社会对公司伦理道德状况的一般认识。从调查结果可知,我国公司伦理道德现状令人担忧,存在诸多问题,充分说明我国公司伦理道德教育势在必行

随着我国建立和完善社会主义市场经济体制的全面推进和改革开放的不断深入,加强公司伦理道德建设已经成为建立伦理经济的必然要求,最终必将促使执业人员不断追求崇高的道德观念,达到更高的道德境界。

(一)重新审视公司伦理的概念、框架以及基本问题

公司伦理是一个宽泛得有些模糊的概念,几乎没有一个得到广泛认可的权威定义;作为公司伦理的一部分,公司伦理关注的问题是,“在公司这个层面上,为确立和不断维护公司行为的合法性,可以、以及必须做些什么”?为正确理解公司伦理的概念、框架以及基本问题,我们必须明确以下三个问题:

(1)公司伦理的合理概念,只有在讨论了公司在国家、社会、经济中的现代作用之后,才能找到明确答案。

(2)市场经济可以容纳超越最大利益原则的公司战略的伦理取向,换句话说,单个公司确实是提出伦理要求的恰当场所。

(3)我们应该为公司伦理学建立一个可靠的哲学基础,以使价值判断的所谓任意性不再成为反对公司伦理学作为一门学术科目的有效理由。

以上三个问题不仅与哲学有关,而且与国家的、宪法的哲学有关。

(二)从社会大局出发,加强公司伦理的道德环境建设

要使公司成为负责任的社会公民,以符合公司伦理的方式对待各种利益相关者,需要有公司内外环境配合,需要有良好的道德氛围。道德氛围包括正式的价值观、行为要求以及员工对公司中什么是道德这一问题的共识,涉及以下三个问题。

(1)道德氛围是产生于工作场所中的价值观、传统和压力,影响着公司的法律和道德决策。

(2)如果公司存在良好的道德氛围,那么公司员工在面临道德困境时,就能够很快意识到问题,并能有效利用公司资源,以符合组织政策、文化方式解决问题。

(3)在公司中建立良好的道德氛围能够帮助公司坚持其公民行为,以负责任的方式对待各个利益相关者要求,从而能够提升公司形象和公司内部运作的有效性。

(三)“乱世用重典”,更需要综合治理

当高额利润背后隐匿的虚假暴露时,公司不得不直面他们应承担的后果——从巨额罚款到停业整顿,到追究刑事责任;只有当对违规公司的处罚力度越来越严厉时,公司伦理道德才会“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。公司伦理道德规范是一项重大系统工程,需要政府及社会各部门的正确引导,需要社会公众的支持与关注,需要公司自己的努力和坚持。

改革开放二十多年来,呼唤公司改革建设的呼声此起彼伏,我国到底应该如何建设公司,如何改造公司?答案是,向西方成熟的市场经济国家学习,加快以股份制为主体的现代公司制度建设,公司应建立完善的伦理道德规范体系,促使公司在基本伦理道德准则前提下经营运作。

(四)不断深化公司伦理道德的教学改革

在公司伦理道德教学中,切忌搞形式,走过场,可以考虑将传授知识与总结实践经验相结合,个人示范与集体影响相结合,榜样引导和舆论扬抑相结合,采用灵活多样的方法,使公司伦理道德教育收到良好的效果。关于教材,应该搜集现有资料,在研究、提炼、归纳、整理的基础上,形成课程教案和课件。至于教学方式,整体上要以案例教学为主,将案例贯彻始终,同时辅以报告、论坛、专题、研讨等形式,形成灵活多样的授课方式。

(五)锤炼与发展公司道德品质,升华公司道德境界层次

从深层次上来说,上市公司的违规行为昭示着非正式制度的问题,更确切地说,是公司道德问题,正如国际著名金融大鳄索罗斯在接受英国广播公司(BBC)采访时指出,美国大公司出现的违规行为反映了美国文化缺乏道德原则。在新世纪,贪婪成为社会特征,会计公司可以为咨询费做假账,律师可以为拉到公司业务搞伪证,董事可以为自己的利益不顾股东的死活。曾经成功预言亚洲金融危机的美国经济学家克鲁格曼说,现行世界经济体制唯一无法解决的问题就是道德风险,最严密的制度也无法堵住道德的黑洞,在贪得无厌者面前,再强大的法律和监管也无能为力。

造成公司职员道德风险的原因众多,有的来自外部,有的来自内部,但唯物辩证法认为,内因是推动事物发展的根本动力源泉,外因是通过内因来起作用的,造成公司职员道德风险出现的内因,是他们的价值观念趋向世俗化,道德约束力下滑。因此为了有效预防职业道德风险,必须从内因即价值观上寻找办法,改造公司职员的价值观,锤炼公司道德品质,升华公司道德境界层次。

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