集团企业集约化经营管理的内涵

2.1　集团企业集约化经营管理的内涵

集约化经营是与粗放经营相对应的概念，最初产生于农业经济学，指在一定土地上投入较多的生产资料或劳动，进行精耕细作的农业经营方式。对企业经营管理而言，集约化经营是指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式，即以效益（社会效益和经济效益）为根本对经营诸要素重组，实现以最小成本获得最大投资回报。

参照集团管控和集约化经营的定义，可以认为集团企业集约化经营管理是指集团公司为实现整个集团企业的规模化、高效化、精细化运作，通过加强对子公司战略、财务、运营等的管理控制，实现对整个集团人、财、物等各种资源的集约化管理，使整个集团的组织架构、业务流程、资源配置、风险防控等得以优化，从而提高集团企业的可持续发展能力和综合竞争能力。

①从基本目标看，集团企业集约化经营管理在追求产出效益的同时，更加关注资源的投入与产出的比例：强调集团资源的有效整合和高效利用，注重通过有效的集团管控手段，优化集团企业资源的组织、投放方式，保证集团企业资源的集中使用、高效使用、节约使用，实现集团企业高效率的效益增长。

②从实现手段看，集团企业集约化经营管理整合了多种管控手段：强调结合集团企业在战略定位、多元化状态、资本结构、集分权混合形式等方面的特征，有机整合战略、财务、流程、投资、绩效、人力资源等各种管控手段，集中集团企业的生产要素资源，通过整体经营的集团化、规模化、协同化，实现集团企业运作的精细化、高效化和科学化。

③从发展趋势看，集团企业集约化经营管理将逐渐实现从分散化向集中化的过渡：强调充分考虑集团企业的实际情况和约束因素，优化设计集团企业管理从分散到集中化的循序演进路线，不断完善集团公司的管理制度和手段，逐渐结束集团子公司“分散自营，各行其是，各自为战”的局面，建立起集团内部有效资源的集约化管理机制，努力提高集团企业“人、财、物”等各种要素质量，优化整个集团企业资源的投入产出效率。