我国集团企业集约化经营管理的必要性

1.5　我国集团企业集约化经营管理的必要性

集团企业是国民经济发展的支柱，是国家综合国力和竞争力的体现。我国想要在综合国力的竞争中取得主动、在经济全球化中赢得优势，就必须加快发展具有国际竞争力的集团企业。近年来，我国集团企业在企业规模、综合竞争实力、经济效益以及行业多元化方面实现了稳定的发展。根据中华人民共和国国家统计局服务业调查中心编写的《 2009年中国大企业集团竞争力年度报告》 ，我国2008年2 971家集团企业（年营业收入和年末资产总计均在5亿元及以上）的总营业收入为271 871亿元，占当年314 045亿元GDP的86.57%，年末资产总计过千亿元的集团企业已达到65家。另据《财富》杂志发布的2011年中国500强排行榜显示，中国500强总收入达18.9万亿元，占中国GDP的47%。集团企业的发展对我国国民经济的发展具有举足轻重的作用，如何加强集团企业的管理、提升集团企业的国际竞争力是我们面临的重要课题。集团企业的发展壮大对我国经济的稳步发展具有重大意义和作用。随着我国集团企业的发展和其影响力的加大，如何加强集团企业的集约化管理以防范风险，受到政府、企业界和学术界的高度重视。

从集团企业自身发展趋势来看，集约化管理控制是集团进行成本控制的有效途径，是集团提高效率与效益的基本取向。集团企业的集约化管理水平直接关系到集团企业的效益与成败。集团企业运营的成败也越来越依赖于集团所拥有的资源之间的集成与协同。因此对集团企业进行集约化经营管理具有十分重要的现实意义。

1）有助于集团企业做大做强，提高国际竞争力

一个国家的综合竞争力很大程度上取决于这个国家所拥有的集团企业的竞争力。而各国集团企业之间的竞争不仅表现在资金、技术层面，管理方式也逐渐成为竞争要素中十分重要的一项。在当前复杂的经济环境下，集团企业通过合理配置内部资源，发挥现有资源的最大作用，实施人、财、物集约化经营管理就成为面对激烈市场竞争的重要手段。

实施对人、财、物各项资源的集约化管理，是现代集团企业提高管理水平和效率、不断提高竞争力的一种有效方式。因此，我国的大型集团企业为适应全球化激烈竞争，为成为具有国际竞争力的全球化企业，积极实施集约化经营管理是集团发展的必然选择。

2）有助于集团企业进行资源整合和资源优化配置

要使联合成一个整体的集团企业比单独运行的单体企业创造更多的效益，集团企业经营管理的重点在于通过加强集团企业的集约化经营管理促进集团企业内部资源的整合与优化配置。

集约化经营管理是集团企业实现集团内部资源的整合与优化配置的有效方式。通过实行集团人、财、物的集约优化，实现集团内部人力资源的集中管控，资金财务的统一归集，以及物资设备的全集团统筹调配，可使得集团企业的资源调控能力得到显著提升。

3）有助于集团企业经营管理效率的提高和成本的降低

集约化经营管理是现代管理提高效率与效益的基本取向。集团企业进行集约化经营管理可有效地实现集团资源的整合协调，使资源最大限度地得到应用和共享；还可以实现企业成员之间的协同沟通，促进集团决策、成员协作以及业务操作效率的提高。

通过集合人、财、物等生产要素，以节俭、约束、高效为价值趋向，进行统一优化配置，从而达到减少集团内部的重复、内耗、低效和浪费，最后达到缩减集团成本，获得集团企业可持续竞争优势的目的。

4）有助于集团企业风险防范能力的提高

集团企业的风险包括集团战略风险、财务风险、政策风险等，集约化经营管理是提高集团企业风险防范能力的有力措施。其中战略风险是集团企业战略层面的风险，集团财务风险主要包括集团企业的筹资、投资以及集团成员单位的资金营运等带来的风险。

5）有助于集团企业组织结构的精简和业务流程的规范

集团企业具有组织结构庞大而复杂的特点，易造成集团内部管理成本居高不下、业务流程混乱无章等问题。通过实现对人、财、物的集约配置，集约化经营管理有助于集团企业组织结构的重组和精简，进而有利于集团管理成本的降低以及业务流程的规范、机构部门的职权明晰等。