薪酬调查的渠道

进行薪酬调查，通常有以下的渠道。

1.企业之间的相互调查

由于我国的薪酬调查系统和服务还没有完善，所以最可靠和最经济的薪酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源部可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。

这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。

【工具】

2.委托专业机构进行调查

现在，在北京、上海和沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部的工作量，省去了企业之间的协调费用，但需要向委托的专业机构支付一定的费用。

3.从公开的信息中了解

有些企业在发布招聘广告时会写上薪酬待遇，调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期发布一些职位的薪酬参考信息，同一职位的薪酬信息，一般分为高、中、低三档。但由于它覆盖面广、薪酬范围大，所以对有些企业并没有意义。

通过从其他企业调入本企业的应聘人员也可以了解一些该企业的薪酬状况。

相关知识

薪酬调查的项目

1.组织与工作信息

第一，企业或组织信息。组织信息一般包括财务信息、组织规模、性质和结构等，如营业额、产量、利润、市场份额、员工人数等。

第二，基准岗位的职位描述、任职者的个人特征和薪酬支付情况等。

2.薪酬战略信息

第一，目标企业或组织的薪酬战略目标，是控制成本，还是激励或吸引员工？

第二，目标企业或组织的薪酬政策类型，侧重薪酬水平政策，还是薪酬组合政策、薪酬结构政策或薪酬管理政策等？

第三，目标企业或组织的其他管理政策，包括加班、轮班、试用期、新毕业生的起薪等。

3.薪酬水平信息

第一，基本薪酬信息。基本薪酬信息为薪酬调查的重点，企业需要全面掌握选定组织的基本薪酬支付、变动情况，不同职位等级的薪酬差距以及同一等级内薪酬的幅度等。

第二，可变薪酬信息。调查目标组织在奖金、短期激励、长期激励等薪酬方式方面的支付水平，特别是货币薪酬的水平。

第三，福利薪酬信息。调查目标组织的福利项目构成、福利方案设计与实施、福利计划的改革及其对员工激励的功能等。

4.其他信息

薪酬体系的其他信息，具体为：

第一，薪酬等级结构，包括企业岗位和职位等级结构的设计、薪酬等级差、最高等级与最低等级差等。

第二，薪酬要素组合，包括基本薪酬与浮动薪酬的比例、货币薪酬与福利薪酬的比例、绩效薪酬的设计等。

第三，薪酬管理方式，包括薪酬支付的时间、内部薪酬信息的保密程度、与员工的沟通方式、反馈渠道、员工满意度调查情况等。