薪酬的战略角色

第26章　薪酬的战略角色

本章目的

1.评价

2.从奖金包的角度考虑一下主要员工的目的

3.评估设定基础工资率可选择的方法

4.介绍组成薪酬包的不同因素

5.阐述在设计和保持有效的奖励系统时体现公平的重要意义

6.讨论近几年薪酬管理是否呈现了战略性的特点，战略性程度如何

薪酬的形式多种多样。从本质上来说它是一种交易，也就是说雇主支付一定的报酬来换取相应的时间、技能、承诺和忠诚。但是，薪酬也是一个标记（律师一天是3000英镑）、一个地位的象征（教授要比高级讲师的报酬高），也是决定生活水平的一个因素。薪酬也可能是一种性别歧视（女人的平均薪酬要比男人低）、一个社会阶层的体现（体力劳动者的平均收入要比脑力劳动者低）。薪酬在一定程度上还影响人们对职业的评价，它不仅是数量的体现，还是工作契约本身的体现。

薪酬之所以对经理非常重要是因为经理要决定支付给员工什么，所以他们影响了John Brown和Mary Smith生活中的所有因素。经理把顾客和员工当做是商品和服务的提供者，从中加以调解。这就是工会出现的原因和形成的原因。这也就是至少我们在薪酬谈判的某些方面能通过法律手段控制的原因所在。如果你是一个由某人决定你价值的员工，那么没有比我们受到怎样的评价更重要的事了。

在顾客和工人之间，这种管理调解的种类仅适用于雇员；这种类型的调解不适用于自己当雇主的情况或是个体商人。在写这本书的过程中，我们和J.K.Rowling、Delia Smith有个共同点：我们最近都出版了书。由于之前签订的版税协议，每卖出一本书，我们就会得到一些钱。没有雇主干涉改变版税的钱数。如果出版商卖了大量的书，那么依之前达成的协议，我们所得的版税也会随之增加。如果出版商卖得少，那么我们的版税也会少得让人失望，但是由于不存在调解，不会因为版税额值不值而产生争论。

在接下来的几章，我们详细探讨职位的评价和分级。第28章和第29章我们讲的是激励和员工的福利。这里我们就介绍一些制定员工薪酬的基本方法，包括薪酬的数量和应该以何种形式支付。