【摘要】：薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的货币或实物。对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后的所得，是与雇主交换的结果。薪酬被划分为货币的和非货币的两种。薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务，综合考虑内外部各种因素的影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。
8.6.1 薪酬管理的定义
一、薪 酬
薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的货币或实物。对于企业而言，薪酬意味着成本，即雇主支付给员工的人工成本。对于员工个人而言，薪酬是他们出卖劳动力之后的所得，是与雇主交换的结果。
薪酬被划分为货币的和非货币的两种。货币薪酬是公司以货币形式支付的报酬，例如基本工资、奖金、补贴、津贴等;非货币薪酬是公司以实物、服务或安全保障等形式支付给员工的报酬，例如员工福利、额外薪酬、保障计划、带薪非工作时间等。
二、薪酬管理
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务，综合考虑内外部各种因素的影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励工作业绩优秀的员工，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。
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