【摘要】：薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，将成为企业薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则：由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其他企业了解，所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理直接与对方总经理进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。
6.2.1 薪酬调查的原则
薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果进行统计和分析，将成为企业薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则：
1）在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据
由于薪酬管理政策及薪酬数据在许多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其他企业了解，所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理直接与对方总经理进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。
2）调查的资料要准确
由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶，所以有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，准确性较差，有些甚至是错误的。另外，在取得某岗位薪酬水平的同时，要注意该岗位的职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。
3）调查的资料要随时更新
随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，人力资源的市场变动越来越频繁。企业的薪酬水平也会随着企业的效益和市场中人力资源的供需状况而有所变化，所以薪酬调查的资料要随时注意更新，如果一直沿用以前的调查数据，很可能会做出错误的判断。
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