【摘要】：一个大型会议的晚会内容怎么定，方秘书先请示分管办会的黄副主任，黄副主任定为“举办电影晚会”。黄副主任没有说要再往上请示，而方秘书自认为再请示第一把手贾主任也许会更好。方秘书左右为难。由方秘书向黄副主任作自我批评，说明拟按贾主任的意见办，请黄副主任谅解。秘书应遵照领导职权分工和单向请示的原则，向分管的领导请示即可，不应多头请示。
一个大型会议的晚会内容怎么定，方秘书先请示分管办会的黄副主任，黄副主任定为“举办电影晚会”。黄副主任没有说要再往上请示，而方秘书自认为再请示第一把手贾主任也许会更好。在请示贾主任时他又没有把黄副主任所定的主题告诉贾主任，贾主任的批复定为“观看戏剧演出”。这样，一个晚会两种不同的领导意见，该怎么办？方秘书左右为难。几个办会秘书经过研究，最后按贾主任的意见执行。由方秘书向黄副主任作自我批评，说明拟按贾主任的意见办，请黄副主任谅解。当时，黄副主任对方秘书多头请示很不高兴，但还是同意了按贾主任的意见执行。
【问题思考】
1．方秘书把简单的事情复杂化了，主要原因是什么？
2．该案例还有其他处理方法吗？
【案例分析及参考要点】
方秘书向分管办会的领导请示，领导有了决定的意见，就应按该领导的意见办。因为一个单位的领导同志往往不止一个，工作需要在集体领导下分工负责。秘书应遵照领导职权分工和单向请示的原则，向分管的领导请示即可，不应多头请示。再说，分管领导已经决定了的事情，再去请示其他领导，这样做容易造成误会，使两位领导互相猜疑，不利于今后的工作，也不利于处理自己与领导的关系。
两位领导在同一事情上有不同的意见，秘书最终遵照一把手的意见执行，是比较妥当的。按照领导班子民主集中制的组织原则，秘书执行主要决策人的意见，这是按组织原则办事。
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