建设财务团队，管理财务人才

第三章　建设财务团队，管理财务人才

新时代财务人才供求形势

一、新时代财务人才的发展趋势

一直以来，财务行业都是传统行业里的“常青树”。随着我国经济环境的发展变化，会计行业有了新的发展趋势和职业亮点，未来高端财务负责人、人力资源负责人年薪百万将不是梦。在新时代，财务人才的发展趋势主要体现在以下几个方面：

1.行业风险低

无论公司规模大小，都需要财务人员来保证正常的运营申报与核算，可以说，财务人员是企业的核心人员，是机构运转的关键角色。财务核算体系、财务预算体系、财务风险预警体系、财务运营分析体系、内部财务审计体系，都是企业发展核心的内容。只有把财务部门作为企业战略实施系统的主要组成部分，公司才能更好地发展。同时，财务行业相对特殊，公司不可能经常更换财务人员，从事这个职业的风险也较低，因此财务人员的流动性相对较小。

2.人才需求大

长期以来，财务行业都是对人才需求较大的领域，然而我国缺乏优秀的财务管理人员，并不能满足企业发展的需求，需要补充大量新鲜血液。每年的会计专业的毕业生只能满足企业人才需求的一小部分，大部分由非会计专业的毕业生来填补。

3.职业远景广

财务行业，既是企业的后援支持，又是公司运营的关键。资料显示，从财务部门晋升为公司核心领导层人员的概率要比其他部分高出10%。近年来，企业越来越认识到财务部门的重要性，CFO(首席财务官)逐渐成为人才需求热点。虽然目前我国企业合格的CFO还很少，但财务人员正在从传统意义上的“记账先生”逐渐向参与企业战略决策的高管过渡。

4.高薪成趋势

财务人员平均薪酬呈不断攀升之势，财务人员的薪资与学历密切相关，随着学历的提高，薪酬也有明显的提高。从事这个行业，过硬的专业技能和知识、超强的综合能力非常重要；同时，专业资格证书也是薪资高低、准入企业门槛的重要因素。

由财政部、人事部共同组织的全国会计专业技术资格考试，每年考试报名人数均在100万人以上，这项考试是从事财务工作的基本资质考试。一旦拥有了CPA证书成为中国注册会计师，平均保底月薪会保持在5000元以上。如果晋升至财务总监，每年的平均总薪酬范围可以达到30～100万元(根据企业规模大小、受聘人员的综合能力大小产生幅度差异)。

二、企业对财务会计人才的需求情况

新时代，企业对财务会计人才的需求情况主要体现这样几个方面：

1.人才需求量

据中国财务网显示，财务人才的市场需求量仅次于营销人才的需求，屈居第二位。而中国新闻网公布的国家工商总局最新发布的一项统计表明，截至2008年上半年，全国企业已达到300万户，同比增长20%，增加近35万户。按此增长速度分析，全国企业每年至少增加30万户，按每个企业配置1～2名财务人员计算，会计行业每年需要增加40多万名会计从业人员。由此可见，财务人才的就业前景较为乐观。

2.学历需求

调查显示，用人企业在人才的使用上逐步趋于理智，用人浪费的现象得到了很大的改善。中小企业对大专人才的需求成为企业人才需求的主体。

3.岗位需求

调查显示，企业特别是中小型企业提供的财务会计专业岗位主要有三个，即会计核算与反馈、财务分析、财务与战略管理，它们的所占比例分别为38%、20%、42%。

新时代财务人才的特点

一、业务素质

财务人才是做好财务工作的关键，高素质的会计人才要不断深化个人的业务素质，主要包括以下三点。

1.牢固的财务基础知识和专业知识

对于现代财务人才来说，不仅要具有牢固的财务基础知识和专业知识，还要能理论联系实际，从实践中摸索，在实践中不断提高；不仅要熟悉企业的具体实际，了解财务管理的规章制度和企业有关规定，还要严格要求自己，完备记账、算账、报账手续，内容真实，账目清楚……这些是财务工作的基础，也是做好财务工作的关键。

2.广泛的知识面

如今，光有财务专业知识已经远远不够了，只有涉及广泛才能从账本里解放出来，成为企业所需要的人才。财务只是经济科学的一个分支，因此一名合格的财务人员不仅要了解财务工作相关的知识、技能，还要熟悉相关的学科，如经济学、税收、营销、管理、法律等。

3.掌握会计电算化

如今，计算机已广泛地运用到财务系统的账务处理等方面，可以让财务人员从单调、繁杂的记、算、报账等工作中解脱出来，腾出更多的时间开展分析、检查、督促、指导、预算、统筹等工作。因此，财务人员必须掌握计算机应用能力。

二、主要能力要求

1.较强的实践能力

当前，很多财务人员越来越感到，对于财务这样一个实用性经济学科，把理论转化为实践，再从实践中提高理论的学习，是非常重要的。尤其是在当前社会需求量比较大、市场竞争的情况下，财务人员更应注重对理论的思考，不断提高分析和解决问题的能力。

2.更新知识的后学习能力

现代社会知识更新换代的速度越来越快，在市场经济条件下各种经济情况千差万别，不可能有一统天下的具体方法，财务的服务对象、核算原则、信息内涵等都发生了很大的变化。要想适应这一特点，财务人员参加工作后就要不断地学习和掌握现代经济学科分析方法和思维方式，不断改进自己的知识结构，丰富自己的头脑，更新自身的思想观念。

3.较强的沟通说服能力

现在，财务人员职业瓶颈在沟通说服这块缺陷很明显。因为不能将专业语言转化通俗，因为传统部门的优越感，因为性格固执、讲话僵硬等职业个性原因，导致财务部门与企业首领、各部门负责人、甚至财务部门内部经常出现沟通障碍，这些人都不愿意与财务人员进行多时间的沟通。

可是，财务部门标准化、制度化、规范化、信息化建设，是不能脱离各部门的实际情况的。由于不熟悉各部门运作的细则，要想制定出量身定做的、实用性强的财务规范体系，必须具备良好的沟通能力、说服能力，取得企业首领和各部门管理者的提议与支持，如此才能创造出财务的内部价值。

4.较强的社会活动能力

财务部门掌握着企业的经济命脉，财务人员的一个重要任务就是，在经济工作的重要关口当好领导的参谋，因此必须具备较强的社交能力。不仅要同本企业人员交往，还要与银行、税务、审计、海关、外经委、财政、券商、投资机构等部门进行广泛的联系，因此财务人员具备较强的社会活动能力也是非常必要的。

5.数据敏感分析与风险预警能力

财务部门是公司数据网路中心，透过各类数据轨迹、趋势可以敏锐地发现企业的错漏舞弊、风险概率、市场潜力、成本费用的异常等，及时地反馈给企业领导及各部门管理者及时纠偏纠错，预警经营风险，防范各类重大风险。因此，对于财务人员来说，具备数据的敏感分析与风险预警能力也是非常重要的。

6.其他综合能力

不具备良好的领导能力、抗压能力，紧急处理危机能力、谈判能力等，否则财务人员将会卡死在自己职业瓶颈处，无法取得喜人的成就、个人价值的最大化。

只懂专业，不懂风险、资本运营、金融、投资的财务人员就不是称职的董事长的高参，所以利用财务跨界增效是高端财务人才的必修内容。

如何引、育、用、留高端财务人才

财政部会计司财务人员管理处处长朱海林说：“我国会计人才的金字塔底座太大，上面太小，高层次的会计人才稀缺，现在社会上那么多报账人员、报表编制人员，但缺的是能够找到问题，并解决问题的顶尖会计人才，据我所知，这些人才很多央企花高薪都聘不来，可以说现在的会计教育提供的人才已经远远不能满足我国经济社会发展和企业做大做强的需要。”因此，如何引、育、用、留高端财务人员，是每一个企业不得不面对的问题。

一、企业高端财务人才的选拔

企业如何来选拔高端财务人才呢?

1.高端财务人才的选拔要重德

蒙牛老总牛根生的用人原则是：“有德有才，破格重用；有才无德，限制使用；有德无才，培养使用；无才无德，坚决不用”。这里的德主要是指职业道德，首当其冲为诚信，这也是选拔高端财务人才的首要原则。其次，要有强烈的责任感和事业心。高端财务人才要有高度的社会使命感，需要的时候敢于站出来。第三，要有宽广的胸怀。海纳百川，有容乃大，必须内敛才能听取别人建议。

2.关注梯队性，对不同梯队的高端财务人才采取不同的选拔标准

企业决策者在选拔高端财务人才的时候，要遵循“近期使用、中期储备、远期培养”的总体要求，既要根据当前领导班子优化和补充调整的需要，选拔出各方面条件比较成熟、近期可以提拔使用的合适人选；又要着眼于领导班子的长远建设，选拔出可以列入中期培养使用的后备人选；还要把那些目前不太成熟、还不在重要或关键岗位但确实有发展潜力和后劲的年轻干部纳入组织培养的视野，确保高端财务人才队伍以优秀年轻干部为主体。

3.关注知识和专业结构，高端财务人才来源和组成多元化

根据企业多元化发展对生产力布局调整和技术装备水平提高的新形势，要逐渐优化高端财务人才队伍的年龄、知识、专业结构，建立一支年龄以30～45岁为主体、专业结构合理的高端财务人才队伍。

同时，后备高端财务人才的来源和组成要尽量多元化，同一批次的后备高端财务人才的成长环境、工作经历、教育背景、专业素养、性格也要多样化。

二、企业高端财务人才的培养

高端财务人才的选拔与培养是一个系统工程，不仅要注重能力的培养，更要关注职业素养的培养。

1.提升后备高端财务人员的理论水平

(1)构建一套高端财务人才的能力框架

如今，社会经济环境发生了改变，经济业务复杂多样，经济体制改革、财经法规制度不断更新完善，财务也由核算型向管理型转变，由传统手工方法向电算化和网络化转变，由事后核算向事前预测、事中控制与事后核算相结合的模式转化等。因此，高端财务人才必须不断更新专业知识，获取技能，提高自己的判断、分析、决策能力，开拓工作思路，创新财务能力。

具体来说，新时代高端财务人才能力要包括以下三方面：

一是知识，包括战略管理、公司治理、风险管理、预算管理、税收筹划、资本运作、团队建设、投资管理、公司理财、内部控制、会计与相关知识、信息技术、价值管理、经济学、行为学、统计学和国际商务等；二是技能，包括解决问题能力、开拓创新能力、领导能力、沟通协调能力、风险预警与危机处理能力、抗挫能力、团队精神、获取新知识能力、国际竞争能力、逻辑思维能力、灵活性等；三是职业价值，包括遵循法律法规与职业道德、诚信、客观、保密、社会责任、终生学习等。

(2)根据能力框架，制订每年的学习计划，拓展思维与眼界

主要工作有：针对高端财务人才的备用方向，制定年度培养路径计划和措施；对特许进入领域的高端财务人才，要组织参与相关资格考试。不仅要认真抓好政治、经济、科技、法律、历史和其他相关知识的综合培训，还要做好适应企业跨越式多元发展新要求、新知识、新技术的培训。

可以采用的培训方式有：企业本部的正常轮训和组织直接调训；选送到高等院校、知名培训机构进行培训；组织高端财务人才到经济相对发达地区、知名企业进行考察培训。

2.采用合适的激励方式培养后备高端财务人才

后备高端财务人才培养最重要的方法是激励其自我发展，应该特别指派管理者协助所有共事的同仁共同发展。首先要思考一下，各部属分别具备什么能力。接着问两个问题：我们有没有把这个人放在能对公司产生最大贡献的位子上?他还需要哪方面的学习、需要克服哪些弱点才能充分发挥长处和能力?

回答了这两个问题，就可以根据答案采取合适的措施来激发财务人员的潜力了。既可以把他调到其他工作岗位，也可以让他接受某个科目或管理原则的正式教育，还可以指派他解决某个具体问题、研究新政策提案或资本投资计划。

3.增强后备高端财务人才的实践能力

增强后备高端财务人才的实践能力，可以从下面几方面做起：

(1)“小马拉大车”

要给后备高端财务人才布置一些超越其现有能力的任务，在做事过程中观察其职业道德、进取心等软指标。为了加强后备高端财务人才实践锻炼，可以根据后备人才的实际情况和领导班子建设的需要，给财务人员安排与培养方向相关的重要职务，鼓励他们参与部分重大事宜的策划。

(2)轮调交流

培养高端财务人才应该注重实践锻炼，因此要有意识地进行轮调交流。在轮岗交流中，要以高端财务人才为重点，最大限度地让后备高端财务人才从事多部门、多岗位锻炼，增强全局工作意识，提高综合管理能力。

(3)拓宽视野

条件允许时，可以让财务人员去企业体系外的企业工作一段时间，如去会计师事务所、税务师事务所或管理咨询公司，工作6个月至1年，拓宽眼界。

让CFO的财务价值最大化

一个卓越的企业里一定有两个卓越的关键搭档，那就是CEO与CFO。CFO是首席财务官(Chief Financial Officer)是的简称，CFO是企业治理结构发展到新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

在大型公司的运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立，以及洞悉信息技术等都是CFO职责范围内的事。

CFO的主要战略工作有三：

1.通过财务手段进行战略层面的操作，如果工作出色，会带来众多的公司风险防控、成本管控、资金筹划、税务筹划等多价值增值。

2.像销售一样去“卖”公司，把公司推销给投资者。真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，投资者关系是CFO非常重要的问题。

3.通过兼并收购、投资扩张，资本运作将公司的战略用最低成本实施出来。

由此可以说，一个优秀CFO的标准包括：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作，以及战略性的眼光。

公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理

中粮集团有限公司是目前中国最大的粮油食品进出口公司。1994年以来，中粮集团连续15次被位列《财富》世界500强企业。

全产业链提出的背景

中粮全产业链战略模式可以分为两个层次：单一产业价值链与多个产业空间链。中粮以消费者为导向，通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现了“从田间到餐桌”的全产业链贯通。

全产业链战略提出的背景主要有以下几点：

1.食品安全形势严峻的要求

如今，市场上重大食品安全事件频频曝，瘦肉精、毒奶粉、三聚氰胺等食品安全事件陆续出现，食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，民众对食品行业缺乏信心，制约了食品产业的可持续发展。作为粮油食品界的领军企业，控制食品安全，稳定消费者的情绪，为消费者提供安全健康的食品迫在眉睫。因此，全产业链必须从产业链源头做起，严格控制各个环节。

2.原有多元产业链的基础

在发展过程中，中粮遇到了问题：首先，业务繁多，类型差异大；其次，业务之间缺乏联动性和整体性。在此情况下，全产业链的战略也就成了解决这些问题的必然要求。此战略可以将不同业务紧密联系起来，形成各个业务之间的互动和协同，促进整个集团的发展。

3.雄厚的资本支持

在当今资本运作的社会，实施全产业链战略，不论是单一产业价值链上的纵向一体化，还是多个产业空间链的横向一体化，都离不开资本的强力支持。中粮集团正是因为有强大的资本作为基础，才有胆量和豪气提出全产业链的战略。

全产业链战略执行方法

中粮集团的产品种类繁多丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。为了达到“全产业链”的战略理念，中粮是这样做的：

1.推广全产业链的战略理念

(1)战略理念的外部推广

2009年9月19日，中粮全面启动了“产业链·好产品·让生活更美好”大型路演暨社区巡展活动。9月中旬至11月中旬在北京、上海、天津、沈阳、武汉、成都等6个城市为消费者呈现了48场大型路演和190场社区活动。

同时，中粮还将传统的报纸、海报、广告等营销与新兴的微博互动营销结合起来，将“产业链，好产品”深入到消费者的认识当中，使全产业链的信息和理念得到了大范围的推广。

(2)战略理念的内部深化

在内部，中粮集团不断强化“全产业链”的战略概念。同时，于2005年4月创办了内部期刊《企业忠良》。在一定程度上，“企业忠良”与“全产业链”提倡的“安全、营养、健康”的理念不谋而合，对于执行“全产业链”战略有着深远的意义。

2.扩充产业链

为了扩充产业链，中粮实施的措施有：

(1)2009年2月26日，中粮集团正式接管北京五谷道场食品技术开发有限公司，对五谷道场进行了重组，将方便面行业作为发展方便食品业务链条的开口，形成了一条重要的产业链条。

(2)2009年7月6日，中粮集团联手厚朴基金，以港元每股17.6元的价格投资61亿港元收购蒙牛公司20%的股权，成为“中国蒙牛”第一大股东。

(3)2009年12月23日，中粮集团有限公司宣布以1.94亿元的价格收购肉制品公司万威客100%股权，将其纳入集团的肉食产业链发展计划。

(4)2011年，中粮集团副总裁迟京涛在博鳌论坛上深入阐述了长城葡萄酒的全球化发展之路，中粮酒业及长城葡萄酒“全产业链”战略的核心是构筑“全球酒庄群”。

(5)2009年8月18日，中粮集团旗下专业食品购物网站“我买网”正式上线运营。中粮从传统的B2B模式实现了充满潮流、顺应时代发展的B2C模式转变，推进了全产业链战略。

(6)2011年4月26日，中粮集团投资32亿元打造的营养健康研究院在北京未来科技城南区正式奠基。营养健康研究院从研发上，为消费者提供“安全、健康、营养”的产品，进一步深化了“全产业链”的战略理念。

3.财务支持

面对新形势，公司充分发挥金融机构职能，积极面对中粮集团发展和内部协同带来的资金需求变化，突破创新资金管理模式和手段，开发了个性化资金管理子平台，配合集团全产业链战略推出了外汇结售汇、供应链票据融资等业务，为上下游完整的价值链提供了强有力的金融服务。