财务管理与财务决策

1.1.2　财务行为、财务管理与财务决策

财务本身是一种属性，并不是一种行为。财务行为是指企业从事财务活动的过程，这些财务活动包括筹资、投资、资产营运和收益分配等。对这些财务行为进行计划、决策、控制和分析，便是财务管理。因此，财务行为与财务管理不同，财务行为是一项具体的工作，例如筹资本身是一项很实际的工作。财务管理则是在财务行为发生的事前、事中和事后所进行的预测、分析和评价，其目的是帮助实施行为的主体作出决定，以减少失误。因此我们说财务管理就是对财务行为进行的管理，它是管理资金的一门科学。具体地说，财务管理是以价值形式对企业的筹资、投资、收益分配、资产营运等财务行为所进行的预测、决策、计划、控制和分析的综合性价值管理活动。

这里需要特别指出两点。第一，财务管理是一种综合性的价值管理活动，综合性是财务管理最明显的特点。综合性体现在它涉及企业经营活动的各个方面，也体现在财务管理是一种价值管理活动，这就决定了财务管理在整个企业管理中的重要地位。从这个意义上延伸，财务管理的综合性特征要求从事这项工作的管理人员必须具有综合的素质。第二，财务管理作为一种价值管理活动，主要是围绕企业的投资决策、筹资决策和收益分配决策而展开的，财务预测、计划、控制和分析是围绕这些决策而展开的。

决策和行为并不是同一个意思。当人们采取某项重要行动时，总要先进行分析，研究该不该做、如何做等问题，这个分析的过程便是决策。因此，决策是行为的指南。

财务管理既是一个决策的过程，也是行为的实施过程，但重要的是决策问题。财务决策的核心内容是投资决策、筹资决策和收益分配决策。需要说明的是，决策和决定不同。决策是一个分析的过程，必须按照规定程序实施；而决定就是我们通常所说的“拍板”，它实际上是一个瞬间的行为，并不是一个复杂的过程。显然，决策是为决定服务的，所谓“深思熟虑”也好，“处心积虑”也好，都是指决策的过程。成熟的决策往往导致正确的决定。因此，财务管理要进行投资决策、筹资决策和收益分配决策，是指财务管理人员要针对这些问题，“收集信息资料、设计行动方案、进行系统分析、提出付诸实施的方案”等，而并不意味着财务管理人员可以决定投资、筹资和收益分配这些重大问题，更不是说财务管理要解决投资决策、筹资决策和收益分配决策中的所有问题。在完善的法人治理结构下，企业的投资、筹资和收益分配这些重大问题一般应当由公司董事会提出方案，经股东大会审议通过；某些金额较小的投融资项目可以由股东大会授权公司董事会作出决定。