公司型气候变化智库的主要特点概述

公司型气候变化智库是指依法设立的、有独立法人财产、以营利为目的的从事气候变化研究的智库。该智库从公司类型上可分为咨询公司型和能源公司型。咨询公司型气候变化智库依托于专业咨询公司，为国家、地区或企业应对气候变化、发展低碳经济、控制温室气体排放等提供专业化的信息和建议。咨询公司型气候变化智库因其专业技术人才具有解决问题的能力、卓越的智慧以及有效地同各层次人士交往的能力，在各类气候变化智库中具有重要作用，典型的代表是麦肯锡公司。能源公司型气候变化智库依托于能源公司，从自身利益出发开展与能源相关的气候变化研究，典型的代表是英国石油公司。本章分别以麦肯锡公司和英国石油公司为例，介绍咨询公司型和能源公司型气候变化智库。

麦肯锡公司具有以下特点：

（1）众多的分支机构。麦肯锡公司自1926年成立以来，在全球44个国家有80多个分公司。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。

（2）高素质专业化的研究人才。麦肯锡目前拥有9 000多名咨询人员，分别来自78个国家，大部分获得世界著名学府的高等学位。其中，企业管理硕士（MBA）占49%，博士占16%。麦肯锡多数咨询人员在加人麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。麦肯锡公司员工的职位级别和成就直接挂钩。公司对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的服务。

（3）项目为主的合作方式。麦肯锡采用与客户合作共同解决问题的方针，而非独自为客户解决问题。公司一般采用项目的形式与客户合作，综合利用客户方面的业务知识和麦肯锡解决问题的技能。在适当的时候，公司会要求客户指派人员全职或兼职地参与项目研究。这种合作方式具有多方面的优势。首先，该方式可大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用，尤其在收集数据阶段。其次，客户方人员投人实际项目工作过程有助于方案的有效实施。此外，这种合作方式有助于麦肯锡向客户成员传授现代管理技能。

（4）众多的研究领域。麦肯锡研究领域广泛，针对不同类型客户会设计相匹配的一体化解决方案。

英国石油公司（British Petroleum Company，简称BP）是一个实力雄厚的上下游一体化的跨国石油公司。1998年以来，先后完成了对美国阿莫科公司（Amoco）、大西洋福田公司，即阿科公司（ARCO）和美国润滑油集团嘉实多公司（Burmah Castrol Plc）的合并和收购，公司的业务活动扩展到世界100多个国家。BP公司主要业务范围包括勘探和生产、天然气和电力、炼油和销售、化工产品和其他业务。BP公司的生产基地遍布世界，如图8-1所示。其中，在俄罗斯的合作项目是其产量最大的油田。BP对气候变化的研究工作，由其发布《BP能源统计年鉴》的部门负责。

图8-1　BP在世界上的主要生产基地

资料来源：www.bp.com。

BP一向标榜自己致力于推动低碳科技，宣传支持气候变化谈判的态度。在国际气候变化方面，BP认同IPCC关于全球温度上升很可能是由人类活动引起的观点。BP认为要避免气候变化所带来的严重后果，全球气温的上升须被控制在比工业化前高2℃～3℃。因此，BP呼吁国际就气候变化问题展开合作。气候变化是一个全球化问题，需要所有国家团结合作，共同应对。BP同时呼吁政府要做出慎重决定，在积极应对气候变化的同时保障经济发展与能源安全。

BP认为政府需要制定专门的政策法规降低碳排放量，在低碳科技方面加大投资，积极提高能源使用效率。随着技术的革新、社会认知的转变和适当的政策鼓励，BP公司希望以更小成本达到降低能源消耗以及碳排放的目标。BP认为科技创新是应对气候变化挑战的有效手段。它尝试着将重要的技术从论证阶段转人到应用阶段，如碳捕捉和封存（CCS）。

为了推动国际气候变化谈判，同时树立重视环保的企业形象，BP自愿做出应对气候变化的承诺。BP要求每个业务部门统计温室气体排放情况，并寻求最佳方式和最新技术应用到实际操作中。BP改进了工程设计优化流程，将碳排放成本作为一个因素加人其中。同时，BP监控自身温室气体排放量，并与其他国际石油公司的数据进行比较。

2001—2008年，BP已实现了750万吨二氧化碳当量的实际可持续减排，如图8-2所示。BP采取了一系列措施优化工作程序，在美国万苏特（Wam⁃sutter）天然气田减少放空燃烧，降低了4.8万吨二氧化碳排放。BP在18个国家供应高性能燃油，旨在清洁和保护发动机，从而增强车辆性能。研究显示，这种产品能够降低一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物和未燃烧碳氢化合物的排放。

图8-2　BP的温室气体排放量（2001＝100）

资料来源：www.bp.com。