创新“四学双提升”载体

河北港口集团有限公司　张金河

“三严三实”专题教育开展以来，河北港口集团党委坚决贯彻落实省国资委党委的统一部署，着眼讲政治、守规矩、转作风，推动调结构、转方式、增效益，牢牢抓住专题学习研讨主题，创新深入学、点题学、研讨学、整改学等形式，不断强化作风建设，提升了领导干部修身进德的境界；持续改进思想方法，提升了集团发展的质量和效益。

一、强化思想觉悟深入学

为推动集团“三严三实”专题教育扎实深入开展，集团党委制定印发了《“三严三实”专题学习研讨实施方案》，对全集团开展“三严三实”专题教育作出安排部署。集团领导班子成员坚持读原著、学原文、悟原理，自学《习近平谈治国理政》等规定著作，深刻理解把握习近平总书记重要讲话的丰富内涵和精神实质。强化中心组集体学习。召开“严以修身”专题学习会，根据集团党委的安排，会上由专人领读了重点篇目，播放了辅导讲座光盘。召开“严以修身”、“严以用权”专题研讨会，集团公司、股份公司班子成员围绕省国资委党委提出的 “三个如何”重点问题，紧密结合分管工作和自身思想、作风实际进行了重点发言。这种人员分期分批、内容各有侧重的研讨方式，更加突出特色和亮点，有效避免了谈得空洞、谈得肤浅、谈得泛泛。通过专题学习研讨，班子成员深刻认识了严以修身的重大意义，明晰了严以修身的基本要求，找准了严以修身的努力方向。

二、立足时代前沿点题学

针对当前互联网以及手机、微信等自媒体信息充斥人们日常生活，其中一些信息肤浅、低俗、不规范等实际，2015年初，集团领导专门致信机关部室全体同志，要求大家一定要加强学习，更多更好地从党的主流媒体吸收精神食粮，防止在政治上得“软骨病”。要求大家认真学习习近平总书记系列重要讲话精神和《习近平谈治国理政》一书，用社会主义核心价值观武装头脑，坚定理想信念，提高政策水平，切实增强对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，增强在经济发展新常态下加快中国经济发展的自信，增强实现中华民族伟大复兴中国梦的自信，并从自己日常积累的资料中推荐了《中国人不会膜拜西方价值观》等四篇文章供大家学习。集团党委以此为契机，下发了《关于加强和改进学习的通知》，在内部媒体刊发特约评论员文章《加强和改进我们的学习》，要求各基层党组织中心组带头学习，带领全体干部职工加强思想建设、夯实思想基础。针对集团正处在战略发展关键时期，迫切需要进一步解放思想、适应新时代要求的客观情况，在集团党委中心组（扩大）“三严三实”专题学习会上，集团领导还向全体中层领导干部推荐了《互联网+　大融合与大变革》一书，要求全体党员领导干部多读一些前沿的书籍，让思想观念跟上时代发展的步伐。随后，集团公司党委下发了关于推荐学习《互联网+ 大融合与大变革》的通知，并统一为中心组成员、各基层党组织、机关各部室购买发放了该书。要求各级领导干部认真学习、深入思考，转变思维模式，为集团建立大数据信息平台提出建设性意见，不断提升集团科学管理水平，提升生产经营自动化、现代化水平，促进集团创新驱动发展，适应互联网大时代需求，实现集团持续发展。

三、突出指导发展研讨学

港口集团党委不仅把“三严三实”作为加强党性修养、改进作风的重要指导，而且将其作为破解重大问题、推动企业发展的重要思想方法来把握。在集团“三严三实”专题教育党课上，集团领导明确提出，“三严三实”抓住了做人做事得以成功的关键，正是我们攻坚克难、推动集团发展迫切需要的作风和精神，必须始终将开展专题教育与推进企业生产经营发展相结合，把“三严三实”要求融入到日常工作中，谋划好长远事业。按照王昌主任关于港口集团重新审视发展战略、确定主业发展重点领域的要求，集团班子成员充分发挥好决策层作用，本着谋事要实、创业要实和做人要实的“三实”精神，立足宏观经济新常态的要求，着眼集团发展的实际，进行了深入研究。召开集团董事会，对集团发展战略重新进行研究，提出了企业四大主业。这四个主业包括，港口经营、建设及配套服务，港口物流，金融及相关投资，资源开发与利用。集团班子成员表示将认真抓好落实，为集团开辟跨越发展的新天地，带领企业实现新发展，以良好的发展业绩，检验“三严三实”专题教育成果。集团公司党委深知，空谈误国、实干兴邦。为落实省委、省政府统筹开发全省沿海新增港口资源战略决策，搭建起服务京津冀协同发展的新平台，注册成立了唐山港口投资开发有限公司，主导开发建设曹妃甸港区西区一、二号港池、丰南港区及汉曹铁路项目，直接服务北京（曹妃甸）现代产业发展试验区，开启了河北港口集团主导开发全省新增港口资源的新纪元。

四、坚持问题导向整改学

港口集团党委采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，查找出了个别领导人员存在的6个方面的“不严不实”问题，即理想信念上的“软骨病”、权力行使上的“自由病”、自我约束上的“放松病”、谋划工作上的“短视病”、攻艰克难上的“胆怯病”、合作共事上的“双面病”。同时，集团领导沉下身子蹲点调研，了解基层单位所盼所急，倾听职工群众的所思所想。集团党委以不回避矛盾的态度、不推卸责任的勇气，把整改落实工作与为基层解决问题相结合，使专题教育的过程成为校正“不严不实”问题的过程，成为贴近职工、深入基层的过程。一是创新中层干部综合考核评价机制，由侧重单一性考核逐步向综合性考评转变，由侧重本单位评价向开放式多维度评价转变，由侧重考评过程向强化考评的针对性和实效性转变，充分发挥考核评价指挥棒作用，树正“三严三实”的价值导向。二是从严落实“两个责任”。加大查办案件和问责工作力度，对1家子公司所属单位领导班子违规发放油补、为私家车加油问题开展立案调查，并进行了严肃处理。在具体分析党风测评、年度考核和信访举报等因素的基础上，约谈了6家单位的党委书记和纪委书记，做到了及时提醒，重点警示，防患于未然。采取明察暗访、重点抽查、走访座谈等形式，强化对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和岗位的监管力度，进一步筑牢了领导干部践行“三严三实”的底线。三是把“三严三实”专题教育同群众路线教育实践活动有机结合，保证整改落实不走空。截止到目前，按进度所确定的应完成的整改任务已全部完成，集团领导班子整改清单中列出的80项整改任务，已完成60项，其他20项中长期整改任务正在逐步推进中。集团领导班子8名成员“一措施一清单”共86条具体整改措施，已完成83项；基层领导班子整改清单中列出的559项整改任务，已完成533项，2020项领导人员整改任务已经完成1949项，长期整改任务正有条不紊地加快落实中。

五、发扬钉钉子精神，持续深化“三严三实”专题教育

下一步，港口集团将把“三严三实”专题教育与改进工作作风、促进企业发展有机结合，在提升干事能力中强化干部作风，在领导人员率先垂范中引领企业风尚。

一是坚持创新、一以贯之，不断深化学习研讨。延续集团党委主要领导点将+点题的研讨方式，继续开展好专题学习研讨。落实“三会一课”制度，集团中层以上党员领导人员都要参加一次所在党支部围绕“三严三实”组织的专题党日活动。以学习为基础，深化认识、对照自省；以研讨促提升，聚焦问题、改进工作。

二是持续用力、有机结合，突出重点抓好整改。针对教育实践活动整改落实情况，对整改清单和制度建设计划进行再排查、再梳理，找准查实未完成的事项，并结合近期蹲点调研中发现的问题、专题党课中点明的问题，由班子成员带头，运用问题、责任、办结“三张清单”工作法，一项一项抓整改。

三是围绕中心、绝不放松，积极落实战略调研。为实现由三大主业向四大主业的现实转变，抓住京津冀协同发展的有利时机，发挥新组建运营的渤海津冀港口投资开发公司、唐山港口投资公司和邯郸国际陆港公司的地域辐射作用，积极推进跨地域项目发展进程，努力巩固秦、唐、沧三地，海港与陆港联动，同向发力、共襄大局的良好发展局面，为河北国有企业发展注入新的活力，为建设经济强省、美丽河北贡献更大力量。