技能人才培养典型发言

河北港口集团秦皇岛港股份有限公司党委组织部课题组

在中国经济发展新常态大背景下，秦皇岛港股份有限公司传统的经营模式面临着前所未有的困难和挑战，企业转型升级发展势在必行。企业能够顺利实现转型升级，核心是人。目前，港口自有人才已经不能完全适应公司战略发展的需要。公司必须大力推进“人才强企”战略，以更加灵活的工作机制、更加优惠的人才政策、更加优越的工作环境，汇聚各路英才，全面加强高层次、高素质人才队伍建设，以此促进公司顺利实现转型升级、多元发展。

一、背景起因

（一）高素质人才数量不多，结构不优

首先是高素质人才总量偏少。人才总量中，硕士以上学历人才占人才总数的2%；正高职称、副高职称人才，占人才总数不到0.3%。其次是高素质人才分布不均，公司新领域缺乏有影响力的名家和领军人才。

（二）引领作用突出的高素质人才较为短缺

近年来有突出贡献的优秀人才和行业技能人才有所展现，但创新型领军人才仍然匮乏，对企业创新发展形成了人才制约。

（三）新业务领域高素质人才储备不足

随着公司多元化战略发展，物流、金融、“互联网+”等新业务领域专业人才储备不足，导致公司发展后劲乏力，在一定程度上制约了公司多元化战略发展。

二、引进和培养高素质人才队伍的具体做法

（一）以公司总体战略为引导，积极引进所需人才

广开人才引进渠道，利用多种方式进行人才引进。设立人才引进“绿色通道”，建立柔性引进人才机制，按照“不求所有，但求所用”的原则，坚持引才与引智并重，吸引急需紧缺高素质人才以柔性流动的方式进入公司，帮助企业延伸港口发展产业链，促进企业转型升级。

1.打破传统的招聘方式，多途径补充配置公司所需人才。求助于专业机构“猎”取人才，通过项目合作“挖”成熟人才、通过业务交流“特聘”顶尖人才等，缩短人才寻找周期，精准引进，抢得商机，加速公司成长。“十二五”期间，集团公司引进财务、医疗和管理等专业人才共34人，为公司转型升级提供了强有力的智力支持和人才保证。

2.筑巢引凤，打造吸引高素质人才的“强磁场”。采取薪酬激励、政策倾斜等措施，吸引高素质人才进入公司，与企业发展同心同向，实现收益共享，风险共担，增强其归属感和认同感，激发积极性和创造性。2014年集团成立财务公司引进4名财务金融管理专家，为新业务板块的发展奠定了良好的开端。

3.开展深层次校企合作，调整人才培养模式向创新型发展。采取人才联合培养模式，培养出适应转型升级需要的高素质应用型人才，实现人才培养目标与企业转型升级需求的“无缝衔接”。近五年与燕山大学等高校密切合作联合培养出了20余名高层次专业人才，蓄力企业发展后劲。

（二）以自主培养为立足点，加快提升人才素质

建立健全高素质人才培养机制，实施高素质人才培养工程。利用现有载体和平台，大力开展高素质人才自主培养开发，推进经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设。

1.培训高素质经营管理人才。丰富高素质经营管理人才培训载体，织就经营决策能力“培训网”，量身打造“培训套餐”，进行“多维度”培养。近五年，举办境外精品培训班，挑选20余名公司高层人才赴境外培训，先后组织举办40余期“领导干部大讲堂”系列专题讲座，大大拓宽经营管理人才视野，为200余名全体经营管理人才开通“e师e友”移动学习平台，建立“互联网+培训”新模式。安排高层人才参加高端论坛、赴名校参加“高级研修班”，打造高质量选学培训品牌等，培育一支与公司转型升级相适配的具有战略开拓能力、国际竞争能力和现代经营管理水平的高层次经营管理人才队伍。

2.培训高层次专业技术人才。抓住核心，重点选拔、培养高层次专业技术领军人才。结合公司转型升级建设新项目和集团博士后工作站研究项目开展专业人才梯队建设，每年有计划、有重点地选送一批人才到国内外著名高校(或机构)进修深造、学习交流；组织举办不同形式的高级研修班和学术讲座；积极运用公司政策奖励、重点资助等手段，引导人才广泛开展科技攻关、承担重大课题等活动；深化校企合作，开展MBA、工程硕士学历教育等举措，加大高层次人才培养力度，为公司转型升级战略发展储备高素质专业技术人才。

3.培训高技能人才。按照优秀技能人才优先培养，关键技能人才重点培养，稀缺技能人才加紧培养的原则，建立高技能人才队伍培养体系。2013年创建“张海波国家级技能大师工作室”，为高技能人才搭建技术攻关创新和成长平台，形成产学研、帮传带的工作新格局，充分发挥张海波技能大师的示范引领作用，加快培养一批青年高技能骨干。2014年成立秦皇岛港股份有限公司“人才实训示范基地”，搭建高技能人才培养平台，加快高、精、尖、绝的高技能人才培养。建立“首席员工”制度，发挥关键技能人才的带头示范作用，积极开展“名师带徒”、“拜师学技”等活动。每年度组织开展不同工种的职业技能大赛，坚持“以比促学、以赛促培”的工作思路，形成“学习培训—岗位练兵—技能比赛—技能提高”长效机制，使技能竞赛成为选拔培养高技能人才的重要途径。

三、人才队伍建设工作取得的成效

在股份公司党委领导下，各类人才队伍建设取得了显著成效，人才队伍素质明显提升，人才效能不断提高，人才作为第一资源的作用进一步凸显，公司人才发展进入到一个整体推进、优先发展的新阶段。

（一）人才队伍建设工作体系进一步完善

人才工作机制、培养评价体系、人才规划更加系统完善；薪酬激励措施的针对性和实效性更加突出；人才工作环境更加宽容，人才对公司发展的贡献率在不断提高。

（二）人才队伍结构进一步优化

公司成立以来，具有研究生学历人员所占比例由0.76%提高到1.7%；具有高级技术职称人员所占比例由13.9%提高到18.8%；高级技师及技师所占比例由2.1%提高到4.3%；高级工人员所占比例由21%提高到29.2%。

（三）人才培养硕果显著

公司已有22人享受国务院政府津贴，1人获河北省有突出贡献的中青年专家称号，3人获省管优秀专家称号，4人获全国技术能手称号，7人获全国交通技术能手称号，1人获河北省燕赵技能大奖，4人获河北省燕赵金牌技师，8人获河北省技术能手。股份公司于2008年和2010年两次荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”。2012年获批 “国家级技能大师工作室”。2015年获批“国家级高技能人才培训基地”项目建设。

四、探究人才队伍建设的对策措施

在当前公司产业转型升级的紧要关头，要加快战略发展，仍需创新人才工作举措，加快高层次创新人才引进和培养，以人才资源的优势赢得科学发展的主动权。

（一）把引进人才作为人才战略的重点，吸纳市场优秀人才

一是与猎头公司、人才服务中心加强合作。“为我所用”即人才，可以通过猎头公司、人才服务中心引进各类人才；二是抢抓急需紧缺领军型人才。得一人而得天下，要有“求贤若渴”的急迫感，抢抓撬挖，在薪酬待遇、股权激励、政策支持等方面“开绿灯”。三是注重“引人”与“引智”结合。利用高校优势资源，为企业提供技术咨询有偿服务，既降低人工成本，又助力企业发展。

（二）把培养人才作为人才战略的基石，全面增强企业自身培养人才的造血功能

一是研究设立“首席专家”、“首席技师”，“一马当先，引来万马奔腾”。科学构建职位体系，畅通人才成长通道，发挥首席专家、首席技师的高端带动和引领示范作用。二是可实施青工成才计划，建立青年英才储备库，满足企业今后发展需求。三是研究设立企业研究院，利用“外脑”来攻坚企业核心战略、技术、管理等重点课题，并联创出企业发展急需的创新要素和比较优势，以达到培养高端人才的目的。

（三）以提高核心竞争力为目标，优化人才队伍结构

一是引进青工，解决技能人才结构性失调。从高职大专院校招聘毕业生，解决技能人才年龄结构不合理，人才队伍断层，新生后续力量不足现象。二是调整人才结构，合理布局人才。以人才结构优化引领公司产业结构优化升级，使人岗相适，人才资源布局更为科学合理。三是建立人才梯队管理机制，做好关键岗位人才梯队建设。制定关键岗位继任者和后备人才甄选计划，确保各类人才持续供给，不断提升公司核心竞争力和可持续发展能力。

近年来，秦皇岛港股份公司党委全面落实“党管人才”原则，深入实施“人才强企”战略，改革创新，狠抓落实，人才工作取得了新进展、新成效。今后，公司党委将再接再厉，不断创新工作方法，增添工作措施，加快构筑人才高地，使人才这个“第一资源”，在公司转型跨越发展的征程中迸发出无穷活力。

（课题组成员：刘明辉　郗　雷　李渊龙　李　佳）