20世纪70年代，早期权益期权的上市和期权定价模型的出现，为人们提供了管理权益风险的工具。70年代中期，金融领域发生的巨大变化，导致了80年代对财务风险管理要求的爆发性增长。80年代后，企业的经营环境开始发生巨大变化，以价格风险、利率风险、汇率风险等为代表的财务风险开始给企业带来巨大的威胁，使得企业开始寻求规避财务风险的工具。
中小企业财务风险意识淡薄，一旦面临财务风险很快就陷入财务危机。然而，冰冻三尺，非一日之寒，国内企业存在财务危机都不是一朝一夕所致。企业财务出现风险的景气警兆有：现金净流量为负数，资不低债，无法偿还到期债务，过度依赖短期借款筹资等；经营出现风险导致财务出现风险的动向警兆有：主导产品不符合国家产业政策，失去主要市场，或有负债与或有损失数额巨大，出现贴现、担保、抵押借款、未决诉讼等，关键管理人员离职且无人替代等等。财务风险恶化的主要表现有资产负债率急剧上升，无法偿还到期或即将到期且难以延期的债务，异常原因导致非季节性停工、停产等等。中小企业由于财务危机而濒临破产，让我们感到了来自财务风险的压力。有时，企业破产的直接原因并非其经营的重大失误，而是对财务风险防范和控制的软弱无力，表现为：投资风险的积累，对财务风险的认识不足，对财务风险的准备不足，筹资风险的释放，对外部环境的过分依赖。
对财务风险控制，是企业财务管理的一大职能；控制，即监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。事前财务控制以决策为核心，决策未来就是通过预测方式对企业未来的经营活动、筹资活动、分配活动进行综合的财务判断。事中控制以监控全过程为主，用财务语言全面反映出已完成执行情况的最新经营活动对已定目标的影响，及时改变财务活动。事后控制以结果为核心，在发生财务危机时力求减少损失。
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