【摘要】：在当今全球经济一体化的激烈竞争中，管理的竞争已经成为决定企业成败的关键因素。企业的业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，而科学的业绩评价系统应能将战略目标具体化，传统的以财务指标为主的绩效考核体系已越来越不能够满足现代企业管理发展的要求。因此，企业必须要有相应的制度体系来评价战略管理的成果和状态，进而判断企业战略及其管理活动是否达到了预期的管理目标。
10 基于人本与成本理念的财务绩效评价体系研究
在当今全球经济一体化的激烈竞争中，管理的竞争已经成为决定企业成败的关键因素。从20世纪90年代起世界优秀企业普遍掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效为核心的新型企业管理体系，保持了企业旺盛的市场竞争力，面对企业外部环境的不断变化，要求企业的管理者应站在战略管理的高度为企业的发展进行总体谋划。企业的业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，而科学的业绩评价系统应能将战略目标具体化，传统的以财务指标为主的绩效考核体系已越来越不能够满足现代企业管理发展的要求。因此，企业必须要有相应的制度体系来评价战略管理的成果和状态，进而判断企业战略及其管理活动是否达到了预期的管理目标。因此，企业经营业绩评价体系必须与企业战略管理内在地联系在一起，或者说企业业绩评价体系内生于企业战略管理系统；必须围绕企业战略所涉及的各个方面设计业绩指标体系；必须能动态地激励全体员工为实现企业的战略目标而努力；必须具有监督反映和引导企业行为的功能。这就要求企业经营业绩评价体系应当是由具有内在联系的、多方面指标构成的评价体系，即必须是一种均衡的业绩评价体系（贺颖奇、陈佳俊，2004）。
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